Resumen Libro La Meta

Resumen Libro La Meta, Capítulos 1 – 8.

Eliyahu M. Goldratt con Jeff Cox

Introducción.

En estos capítulos se verán las dificultades comunes de las fabricas manufactureras y como los problemas que tienen las compañías es común que pasen desapercibidos para las personas que laboran en ella y para los mismos gerentes y directores, es entonces donde se dan cuenta que todos esos problemas los están llevando a un estado de declive en productividad, eficiencia, servicio al cliente y por lo consiguiente altos costos de mano de obra. El proceso de descubrimiento de la causa de todos los problemas y el desarrollo de como fluye toda la información entrelazada entre si son unos de los aspectos que se presentaran a lo largo de esta síntesis.

Desarrollo.

Al llegar a la fábrica Alex Rogo se encuentra con que su jefe ha llegado desde 1 hr antes porque se ha decidido a supervisar personalmente un pedido urgente que tiene un atraso de 7 semanas. Rogo tiene un enfrentamiento con su jefe debido a esta situación y él se justifica pensando que si están con problemas de atraso es por la reducción de la mano de obra que ha tenido la compañía, a lo que su jefe (Bill) le indica que no es sobre pedidos atrasados si no que lo critico es que la compañía está perdiendo dinero y lo que el necesita son resultados, pedidos a tiempo y ganancias; y que solo tiene 3 meses para sacar adelante la empresa si no cerraran. Rogo se dedica a trabajar de lleno en la orden atrasada que tiene que embarcarse ese mismo día, y lo logra pero a cuesta de invertir horas extra y disminuir la productividad de la mano de obra poniendo a trabajar a casi toda la planta en ese pedido. Como director piensa en que tiene todo lo necesario, entonces, cual es el problema e intuye que es la competencia, después se da cuenta que todo en la fábrica sale a base de urgencias. Durante una junta recuerda de un encuentro con su profesor de la universidad Jonah con el cual discute acerca de los problemas de una fábrica y del concepto de productividad, Jonah le indica el concepto de productividad que es todo aquello que lleve a una compañía hacia su meta, todo lo demás son juegos de palabras y números. Entonces, Rogo se pone a meditar y analizar la conversación y encuentra con que la meta de una compañía es Ganar Dinero. Después de dirige a su planta donde platica con Lou (el contador) sobre la meta de la compañía, Lou complementa la información con los conceptos de liquidez y retorno sobre la inversión, entonces deducen que la meta es La meta es “ganar dinero por haber incrementado la Utilidad Neta, al tiempo que incrementamos el Rendimiento Sobre la Inversión y simultáneamente incrementamos el Flujo de Efectivo”. Rogo se da cuenta que a diferencia de su hija con excelentes notas él está reprobado en su trabajo.

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