Retencion De Talento En Empresas Latinoamericanas

Problema: Retención de talento en la Organización donde trabajaba anteriormente

El problema de retención de talentos es un punto estratégico en empresas latinoamericanos y seguirá transformando nuestra manera de trabajar en los próximos años. El talento es un punto de inflexión que indica que el capital intelectual es el motor crítico del desempeño y es lo que determinará finalmente el éxito de la Compañía.

La migración de jóvenes talentos es un problema grave que enfrentaba la ultima empresa para la que laboré, la mas importante en el sector de Telecomunicaciones. La tasa de rotación en los dos últimos años había aumentado en el orden del 40%, existía un estancamiento en los ingresos, baja productividad y una perdida importante de clientes. La Empresa dejaba en evidencia su falta de capacidad para atraer, desarrollar y retener a las personas mas capaces y como consecuencia registraba una perdida de ventaja competitiva, ya que no habían respuestas oportunas en lo relacionado a la formulación y ejecución de la estrategia de crecimiento.

A mi criterio, los Gerentes debían de ser conscientes de que cualquiera sea el modelo de negocio que detenten, una cultura poco comprometida es un factor desequilibrante. Era vital demostrar en todo momento que el talento joven es importante y que la Alta Dirección estaba enfocada en el desarrollo del mismo. Una organización verdaderamente comprometida con sus talentos debería incluir en la agenda de trabajo de su grupo de gerencia, ya sea alta, media o baja, el diseño e implementación de un plan y sistema de control orientado a la retención de los mismos.

En conclusión, como futuros ejecutivos de compañías lideres debemos saber que la pérdida de gente valiosa lesiona seriamente los intereses corporativos y que todos los esfuerzos por evitarla, son y siempre serán, recompensados en el largo plazo.

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