Retención Del Talento Humano

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO

Bances Farro Yesenia

Pérez González Heila

Saavedra Guerrero Angela

AULA 601

2012

CHICLAYO - PERÚ

A nuestros padres, por sus consejos, asesorías y ese

gran apoyo entusiasta que nos brindan siempre.

AGRADECIMIENTOS

Es la primera vez que redactamos una monografía. Cuando nos lo dejaron como proyecto de ciclo, nos sentimos en verdad asustadas, porque no sabíamos exactamente qué hacer. Pero no por eso nos dejamos intimidar, así que decidimos poner todo nuestro empeño, y lo tomamos como el reto que marcaría para siempre nuestro inicio en la época Universitaria.

Personas como nuestros padres, y familiares mostraron en verdad interés y preocupación por los proyectos y trabajos que nos daban. Nuestros profesores, ya sean del presente curso o de otras áreas, buscaron también siempre la manera de apoyarnos y por último, aquellas terceras personas, ya sean de la misma fábrica a la que asistimos o a los bibliotecarios de las respectivas universidades, pues decidieron apoyarnos y sin ellos no hubiéramos podido concluir este trabajo satisfactoriamente, como creemos lo hemos logrado. Gracias a todos ellos, por que sin ser algo de interés suyo, nos colaboraron de alguna u otra manera.

Esperamos que el presente trabajo sea de su agrado.

CONTENIDO

CAPÍTULO I: El Talento Humano en el Ámbito Laboral

1.1. Definición

1.2. Importancia

1.3. Reconocimiento

1.4. Empleo del Talento

CAPÍTULO II: Retención del Talento

2.1. Definición

2.2. Estrategias

2.3. Administración del Talento

CAPÍTULO III: Aplicación del Talento Humano en la Fábrica de Kingkones Sipan

3.1. Reclutamiento y

3.2. Selección del Personal

3.3. Capacitación del Personal.

3.4. Departamentalización por Funciones y Proyectos

INFLUENCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL ÉXITO DE LA FÁBRICA DE KINGKONES SIPÁN

INTRODUCCIÓN

Todas las personas desde su nacimiento cuentan con habilidades que con el transcurrir de los años pueden ir fortaleciendo, dependiendo del tiempo que le dediquen.

Este talento puede beneficiar de muchas formas a las personas que lo posee, porque de algún modo el individuo podría tener más oportunidades laborales, en el momento que desee desarrollarse como profesional.

En la actualidad, las organizaciones buscan gente apasionada, comprometida con lo que hace, y nosotros debemos sacar provecho de ello. Recordemos que es el personal, el encargado de hacer surgir a la empresa, aportando sus conocimientos y habilidades.

Además una buena distribución del personal en una organización, teniendo en cuenta las fortalezas que poseen permitirá un mejor desenvolvimiento en las actividades que estos realicen, mejorando de este modo la productividad y el método de trabajo.

En este documento, explicaremos la influencia que tiene el talento humano dentro de las empresas, y cómo debido a él, muchas empresas han conseguido el éxito.

Para un mejor estudio, decidimos dividir el presente trabajo en tres capítulos El Talento Humano en el Ámbito Laboral, en el que hablaremos del talento en sí y como las empresas lo consideran un recurso de suma importancia; La Retención del Talento, mostraremos la importancia y técnicas para mantener siempre las habilidades que poseemos ; y por último, La Aplicación del Talento Humano en la Fábrica de Kingkones Sipan, donde presentaremos un caso en cual nuestra teoría se aplica.

En conclusión, en el presente trabajo le expondremos la importancia de desarrollar las habilidades que poseemos, y la “INFLUENCIA QUE TIENE EL TALENTO HUMANO” aplicado en este caso a la fábrica de kingkones Sipan.

RESUMEN

Entre tantas claves para lograr el éxito empresarial, solemos dejar olvidada la más importante de todas; el desarrollo del talento humano.

El empleo del talento como recurso en las organizaciones, es un tema reciente, que no ah sido lo suficientemente tratado y estudiado, pero que a pesar de ello, ha entrado con fuerza en el mercado y en el medio laboral, causando gran impacto al ver lo efectivo que resultaba ser.

Por ello, debemos promover el aprovechamiento de todas esas habilidades, cualidades y dones que la persona posee de modo natural, y que pueden asegurarle un buen lugar, desde el punto de vista profesional. El problema está en que muy pocos conocen acerca de la gran influencia que el talento puede significar para ellos, y a pesar de contar con él no saben que empleo darle, a tal punto que simplemente el hecho de ponerlo en práctica hace que lo pierdan

En el presente documento, procuraremos informar acerca de qué consiste y de cómo podemos conservar toda esa destreza al realizar algo , logrando de ese modo sacar el mayor provecho de él.

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CAPÍTULO I:

EL TALENTO HUMANO EN EL CAMPO LABORAL

1.1. Definición

Durante el siglo XXI las definiciones de talento humano han ido optando diversas versiones considerándose así, como el conjunto de dones naturales o sobrenaturales que enriquece a los hombres y con los cuales cuenta desde su nacimiento. Estos les serán de gran utilidad en el momento de realizar ciertas actividades, ya que las ejecutará con agilidad y facilidad. Werther. (2000), alega: “Los recursos materiales hacen las cosas posibles, pero las personas las convierten en realidades” (P.6).

Para corroborar lo anterior, Galvan (2001), nos dice lo siguiente: “A diferencia de los computadores personas, nuestro potencial cerebro (nuestro PC), posee una capacidad ilimitada; y no necesitamos ampliarlo. Siempre fluirá corriente eléctrica y nunca se colgará” (p.72). Galvan lo menciona, porque quiere darnos a entender que es justo eso lo que debemos aprovechar en nuestra persona, todas esas ideas creativas, el sencillo hecho de inventar, es un talento y no lo debemos ignorar ni dejar pasar, lo mismo ocurre con las otras habilidades que posiblemente poseemos.

Posiblemente el talento servirá también para tener éxito en determinados puestos de trabajo, porque abarca el conjunto de datos intelectuales, los conocimientos y las competencias, que luego serán desempeñadas dentro de la labor asignada.

Dentro de las empresas el talento humano pertenece al área de Recursos Humanos (RR. HH), por el hecho de que se refiere a las cualidades que la persona posee, la aplicación de éstas, dentro de la organización, se denomina gestión del talento humano.

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Reyes (2010) afirma:

“Podemos definir la gestión del talento humano, como el aprovechamiento mutuo de cualidades personales, conocimientos, experiencias, habilidades y competencias de las personas que forman parte de una organización “(p.117).

La gestión del talento humano, hoy en día implica un cambio de mentalidad en los miembros de la organización, ya sea esta privada o estatal. Saber aplicarla es algo difícil, puesto que, implica saber relacionarnos con diversas culturas y personalidades, pero vale la pena aplicarlo y ponerlo en práctica.

Debido a esto, la gestión del talento humano ha ido cobrando mayor interés dentro de las empresas. Pues son las personas a quienes se les considera como una ventaja competitiva, cuando sus talentos no están al alcance de las competencias y estas no puedan imitar sus capacidades y contribucione3s, manteniéndose así en constante innovación y dinamismo empresarial. Watson (citado por Csherman, Bohlander & Snell, 1999) piensa que es posible tener capital y construir edificios, pero se necesita de personas para construir una empresa.

Gestión de talento humano, hace referencia al principal aporte humano dentro de las organizaciones, “capital humano”, puesto que de ellos depende la subsistencia y el éxito general. Chiavenato (2002) afirma: “el talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.

El éxito de una empresa depende de cada vez más del conocimiento, las habilidades capacidades de los miembros de la empresa. Para que las organizaciones pueden lograr ventaja competitiva a través del personal deben considerarlos como recursos validos, las personas son las fuentes de ventajas competitiva con cuando mejora la eficiencia o eficacia de empresa; los recursos son únicos las personas son una fuente de ventaja competitiva cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia; son difíciles de imitar, las personas son una fuente de ventaja competitiva cuando los demás no pueden imitar sus capacidades y sus contribuciones; deben estar organizados, las personas son una fuente de ventaja competitiva cuando sus talentos pueden desplegarse para trabajar nuevas tareas en cuando sean necesarias.

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La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización. Las empresas deben planear como

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