SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Enviado por Diego Paredes • 23 de Febrero de 2022 • Ensayos • 1.377 Palabras (6 Páginas) • 44 Visitas
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE ZACAPA –CUNZAC-
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PLAN SABATINO
SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES[pic 1]
CASO
CABRERA LOURDES ISABEL 201747518
DEL CID DE LA CRUZ MANUEL JAVIER 201747417
LÓPEZ RAMÍREZ JESSICA ROCIO 201747416
MORALES LARIOS HILDA YADIRA 201747513
ORDOÑEZ FRANCO DARLIM SARAÍ 201043298
VIERNES DE FEBRERO DE 2022
RESOLUCIÓN DEL CASO:
- Identificación del problema.
- Diagnóstico
Realizar estudio para la planificación del proyecto de la construcción de complejo de edificios, lo cual contribuirá a mejorar la economía de la población guatemalteca creando fuentes de empleo, para contrarrestar los altos índices de migración y desintegración familiar, generando oportunidades para jóvenes recién graduados y personas sin distinción alguna. Adicionalmente fortalece a Bechtel en la creación de un proyecto innovador ejecutado en un país subdesarrollado.
Es necesario contar con profesionales altamente capacitados, para desarrollar correctamente el complejo de edificios para negocios y concluir exitosamente, fortaleciendo la marca de Bechtel en el mercado latinoamericano, otorgándoles la administración y atención adecuada a cada actividad que deberá ser ejecutada.
- Problema principal.
Bechtel no cuenta con un representante conocedor de la estructura y desarrollo de proyectos en Guatemala. Afectando negativamente la visión y dirección empresarial que pueda implementarse desde la planificación hasta la ejecución de los proyectos.
- Problemas secundarios
- Estimaciones erróneas.
- Mala comunicación.
- Proyectos mal ejecutados.
- Falta del recurso humano capacitado para el desarrollo del proyecto.
- Falta de conocimiento de la magnitud del proyecto a ejecutar.
- Ausencia de profesionales capacitados y con experiencia en proyectos de Bechtel.
- Desconocen la filosofía empresarial.
- Análisis del medio ambiente.
- Medio ambiente interno (Análisis FODA)
F | O | D | A |
Administración de grandes proyectos. Reconocimiento a nivel mundial. Amplia experiencia en el desarrollo de proyectos. Principal generador de grandes proyectos de construcción e ingeniería a nivel mundial | Confianza para realizar grandes proyectos. Cuenta con proveedores a nivel mundial. Generador de fuentes de empleo Ventaja competitiva en la administración de proyectos. Alianza con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional -USAID- | Falta de recurso humano. Falta de terreno para el desarrollo del complejo. Falta de un análisis meticuloso sobre el desarrollo del proyecto. No cuenta con un profesional de experiencia para el reclutamiento de personal. | Desconocimiento del monto del desarrollo del proyecto final. Falta de un estudio demográfico. Falta de profesionales idóneos para el desarrollo del proyecto. Desastres naturales imprevistos. |
- Medio ambiente externo (Factor económico, legal, social y tecnológico)
Factor Económico | Factor Legal | Factor Social | Factor Tecnológico |
Financiación Recesión económica mundial. Inflación en los precios de materiales de construcción. | Desarrollo del proyecto en base al cumplimiento de las leyes y normas gubernamentales del país. Otorgamiento de licencias de construcción. | Contribuir con fomentar la unión familiar a través de la estabilidad laboral. utilización de mano de obra local. Implementar correctas prácticas ambientales. | Utilización de equipo, maquinaria con avances tecnológicos en el desarrollo del proyecto. Implementación de equipo tecnológico. |
- Objetivos.
- Objetivo general:
- Diseñar una estructura orgánica para descentralizar las funciones y la toma decisiones agilizando los procesos de construcción.
- Objetivos específicos:
- Implementar nuevos diseños de procesos.
- Identificar el personal idóneo que estará a cargo de la obra.
- Mejorar la calidad de vida de los habitantes y desarrollo económico del país.
- Estrategias-
- Estrategia FO:
Reconocimiento a nivel mundial, lo que facilita la oportunidad de desarrollar grandes proyectos de inversión, fortaleciendo la economía nacional.
- Estrategia DO:
Falta del recurso humano profesional y capacitado que dirija responsablemente el desarrollo del proyecto.
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