Seminario administracion

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]“TEAMBUILDING: ¿UN MODELO AGOTADO?”

[pic 7]

ELIUT EMMANUEL MORALES OCHOA

CLAVE: 33123098

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEMINARIO DE ADMINISTRACION

LIC. SANDRA RUBI ROMERO SOTO

ÍNDICE

Introducción        

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

DESARROLLO ----------------------------------------------------------4

conclusiones del curso        9

referencias        10

INTRODUCCIÓN

Cuando hablamos del teambulding podemos decir que es un evento diseñado  con actividades grupales, dinámicas juegos, simulaciones, ejercicios orientados a incrementar la integración y efectividad del equipo.

Para conocer mejor a fondo una vez investigado obtuvimos el conocimiento los complementamos con los distintos tipos de modelos y confiando estratégicamente y a detalle si está en su fin en la actualidad dicho método y mostrando el objetivo o logros alcanzados con este diseño.

[pic 8]

DESARROLLO

TEAMBULDING

Cuando se habla de trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes, en este caso por ejemplo he tenido experiencia  de trabajos  en donde he estado con personas  con experiencia mayor laboral a la que yo dispongo, afortunada mente en mi primer experiencia  ante tal situación me topé con un compañero  de trabajo que me apoyaba honestamente me dio confianza de poder preguntarle cualquier cosa que careciera de conocimiento y me enseño a confrontarlas y verlos por mí mismo marcándome siempre el hecho de que siempre seriamos más que competencia. Más que un equipo me enseño a afrontar cualquier situación adversa y ser productivo para la empresa.

Esto puede ser solo un ejemplo de lo que se puede construir dentro de los equipos de trabajo en una empresa  el equipo se conforma por posición que ocupa la persona y no por las habilidades o experiencia que posee.

¿Enfocarse a los equipos de trabajo?        [pic 9]

Hay varios elementos clave que se deben tener en cuenta  para que los equipos sean altamente eficientes sin duda me voy por tres primordiales como son la valoración y motivación, la confianza y empatía pero sobre todo la comunicación y empatía para crear esto hay que tener muy claras las funciones  y desempeño de cada miembro y las características que resaltan de cada actividad.

¿Menos teoría más acción?

[pic 10]

Esta cuestión nos lleva a pensar en la existencia  de diferentes niveles o contextos de acción para generar cambios por ejemplo: una persona en medicina se propone a dejar su adicción por comer mucho, sin embargo no lo logra a pesar de haberlo intentado varias veces.

Esta tan identificado con el “yo soy gordo”  que le cuesta abandonar el habito. A pesar de conocer las implicaciones medicas del hábito. El estudio transaccional fía la noción de quienes somos es aprendido principal mente en la niñez por la autoridad superior a nosotros mismos que representamos a nuestros padres.

...