SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ESBELTA Y JUSTO A TIEMPO (JIT)

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ESBELTA Y JUSTO A TIEMPO (JIT)

Johanna Karina peñuela Marquez  1192223

Elkin carrillo Bautista  1192524

Jessica Andreina Ontiveros García 1192255

1. Algunos de los problemas comunes que ocasionó la implementación de niveles de inventario inapropiados son:

1. Incremento de los costos y de las actividades de agilización.
2. Aumento de los envíos mediante fletes de primera por parte de los proveedores.
3. Deficientes medidas de eficiencia y malos niveles de utilización a causa de desabastos.
4. Todas las anteriores  

1. Una relación bien conocida, denominada ley de Little, vincula el inventario y el tiempo de la siguiente forma:

I = RT

1. Donde R es la tasa de producción, T es el tiempo del periodo de producción, e I es el inventario.
2. Donde R es revisión de inventario, T es tiempo del periodo de espera, e I es inventario inicial
3. Donde R es revisión de la producción, T es periodo de inventario, e I es el inventario final
4. Ninguna de las anteriores

1. De manera específica, seleccione una de las áreas de operación se preocupó de mejorar los siguientes factores:

1. Incremento de los costos y de las actividades de agilización.
2. Problemas de calidad y cambios en el diseño
3. Ausentismo laboral
4. Sistemas de cómputo y diseño de tarjetas

4. Una empresa desea establecer una metodología Pull, para esto dispone de un histórico de la demanda y otros factores asociados a los inventarios y equipos, el Gerente a cargo propone la realización de un pronóstico de la demanda de modo tal que la empresa esté preparada ante eventualidades futuras, ¿Recomendaría usted que esta acción se lleve a cabo en la empresa, a modo que se facilite la implementación de dicha metodología?

1. Si es buena opción la metodología Pull integra pronósticos
2. Los pronósticos deben ser lineales si no el modelo no se puede hacer
3. Los eventos futuros no dependen de la metodología
4. No es posible añadir la metodología debido a factores iniciales de diseño

5. Usted es el encargado de una empresa que produce calzado y artículos en cuero, estando en temporadas altas logra determinar que existe un cuello de botella en el equipo de corte y prensado, debido a que está ingresando demasiado material sin control alguno, puesto que es necesario rotar constantemente las materias primas para que no se dañen, si la empresa cuenta con un promedio de clientes de 150 y las demandas son estables e incluso se podrían proyectar, recomendaría una metodología Pull o que otro tipo de técnica emplearía a modo de mejorar la situación inicial planteada

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