SOLUCION CASO PRACTICO – MODULO 17 Logistica y Supply Chain Management

SOLUCION CASO PRACTICO – MODULO 17

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1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.

Teniendo en cuenta la información suministrada, podemos encontrar que CTC puede destinar recursos y capacidad operativa a mejorar muchos de los procesos que otras empresas no consideran convenientes invertir recursos a estas partes, además de tener a lo largo del año una demanda variable que conlleva a la subutilización de las instalaciones y personal en los momentos de baja demanda. Esto significa que el cliente asume que el impacto en su operación es bajo con respecto a la inversión, lo que conlleva a tomar la desición de invertir en dichos procesos.

Debido a que CTC tiene la experiencia y los medios puede tomar esos procesos para rediseñarlos y mejorarlos; y así obtener una reducción de costos, producción mas flexble y mejoras en los tiempos de entrega.

1. De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

En definitiva, podemos decir que sí. Con el pasar del tiempo, las empresas comienzan a ver la importancia de la cadena logística en sus procesos productivos, incluyendo el area de RRHH y seguridad como es el caso de CTC. Esto hace que la empresa sea muy felxible, generando un punto diferenciador con la competencia, ya que facilmente se pueden ajustar a la demanda con tiempos de respuesta muy cortos, reflejando inmediatamente en la reducción de costos de operación y por consiguiente, en precios mas atractivos para el cliente o consumidor final.

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