CASO Logística Internacional y Supply Chain Management

MÓDULO 23: LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística:

En este caso, la decisión más acertada para mejorar la logística de SAICA fue nombrar un responsable de logística en el que centralizar todas funciones relacionadas con este departamento; las cuales se encontraban repartidas por toda la plantilla de la empresa, incluido el presidente, antes de que se creara este cargo. Con esto, se evita que exista una duplicidad de esfuerzos y, sobre todo, se ayuda a rentabilizar el negocio minimizando el porcentaje de errores; los cuales, al final del día, se traducen en gastos.

• Ventajas de la creación de la nueva Gerencia Logística:

• Controlar las adquisiciones en una única figura para centralizar las operaciones y, así, tener un mayor control sobre la logística de la empresa.
• Mejorar la gestión de los productos.
• Mejorar la comunicación entre departamentos y la coordinación con los proveedores.
• Potenciar una correcta comunicación con los clientes y usuarios internos.
• Minimizar el gasto en materiales y, por consiguientes, costes.
• Controlar el almacenamiento y flujo de materias, así como la rotación de inventarios.
• Disminuir el tiempo entre la producción y la posterior venta del producto producido.

• Desventajas de la creación de la nueva Gerencia Logística:

• Crear una mala relación entre los distintos departamentos que dificulte el trabajo en colaboración entre ellos.
• Otorgar a una única persona más responsabilidad de la que pueda asumir.
• Que la logística influya de manera negativa en la producción.

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?:

Evidentemente, si se toman decisiones en base a una información manejada de manera inadecuada, es bastante probable que dichas decisiones no sean las más beneficiosas ni adecuadas para el correcto funcionamiento de la empresa.

Para evitar que se de esta situación, es necesario, en primero lugar, delimitar de manera clara y concisa las funciones de cada departamento; y que ningún gerente pueda extralimitarse de dichas funciones. El organigrama debe ser preciso.

Seguidamente, es imprescindible que exista una buena comunicación y coordinación entre cada departamento, para evitar que se comentan errores pasados. La función principal de la Gerencia de Logística es centralizar en una sola plataforma el resto de las áreas de la empresa, para así poder asegurar que exista un manejo controlado del inventario.

1. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Para diseñar y plantear el proceso logístico de SAICA, la Gerencia ha tenido que tener en cuenta los siguientes factores: (gestión de stock, transporte, distribuciones y sistema de información)

• Gestión de stock: se debe tener controlado el stock para asegurar que haya una correcta rotación, tanto de la materia prima como de los productos terminados.
• Distribución: se deben estudiar los canales de distribución del producto que mejor puedan hacer llegar el producto al target que más le interesa a la empresa.
• Transporte: se debe potenciar la eficiencia de este sector, estudiando posibles rutas más rápidas y reduciendo los tiempos de entrega.
• Sistema de información: debe ser eficiente para poder hacer llegar la información deseada a los puntos que se quiera.

En resumen, lo más importante para que esta Gerencia funcione de manera óptima, se necesita que cada departamento trabaje codo a codo con el siguiente, y que haya una buena coordinación y colaboración entre ellos. El objetivo final debe ser el crecimiento de la empresa, y para ello se debe trabajar como una sola pieza de maquinaria.  

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