Salmonera Mar Limpio

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Proceso de capacitación.

Martina Ampuero Allemandi.

Gestión de Personas.

IACC

05 de agosto del 2018.

Desarrollo.

 Caso Salmonera Mar Limpio.

 Si usted, como especialista en recursos humanos, fuera contratado para realizar un proceso de capacitación a la organización:

1.- ¿Qué capacitación recomendaría?

La industria salmonicultora aún tiene un alto porcentaje de trabajadores con baja calificación formal, falta de competencias básicas y, en algunos casos – por los problemas de dispersión geográfica de la actividad- insuficiente acceso a la capacitación laboral (Salmon Chile, 2014).

En el fragmento anterior se menciona la baja calificación y el insuficiente acceso a capacitación que poseen los trabajadores de la industria salmonicultora y aunque el hecho es de hace unos años atrás, el porcentaje de los trabajadores puede que sea menor en la actualidad, sin embargo, aun deben existir organizaciones que carecen de capacitaciones óptimas para sus empleados.

En la empresa Mar Limpio, se identifican las siguientes necesidades:

• Mejorar el proceso de selección de personal, debido a su alta rotación.
• Tomar en cuenta y realizar una dotación de personal es de vital importancia ya que de esta forma se va buscando a empleados con capacidades óptimas para que al realizar su labor se obtengan buenos resultados tanto en el trabajo asignado como en toda la organización.
• Definir con claridad las responsabilidades y tareas de la empresa. Mejorando el departamento de gestión de recursos humanos.
• Capacitación y publicaciones de Prevención de riesgos en pesqueras y acuicultura.

Se debe capacitar constantemente, no solo para beneficio del empleado, sino también para el empleador. En resumidas palabras los beneficios son muchos, ya que capacitar proporciona a la empresa una ventaja competitiva, se motiva a los empleados, es una forma de prevenir accidentes, reduce el absentismo laboral, fomenta las relaciones entre departamentos y evita que los mejores empleados se marchen.

 Personalmente recomendaría la capacitación en el sitio de trabajo. Esta cuenta con la ventaja de ser relativamente económica, pues no habría necesidad de implementar instalaciones de altos costos fuera del trabajo, como salas de clases y/o dispositivos de aprendizaje programado. Los trabajadores en capacitación aprenden al tiempo que producen y generan una retroalimentación inmediata.

En el presente caso según el rubro expuesto de la empresa y la situación de sus trabajadores, la rotación de puestos y la relación experto-aprendiz, serían la mejor opción a aplicar.

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