Gestión de personas empresa “Salmonera Mar Limpio"
Enviado por deni1980 • 15 de Noviembre de 2018 • Tareas • 668 Palabras (3 Páginas) • 48 Visitas
Control Semana Seis
Denisse Santis Berrios
Gestión de Personas
Instituto IACC
28 de Septiembre de 2018
Introducción
En el siguiente trabajo realizare métodos de capacitación apropiados, procesos de capacitación al interior de la organización y técnicas de capacitación para la empresa “Salmonera Mar Limpio”.
“Capacitación es toda actividad realizada en una organización, según las necesidades de la empresa la cual busca mejorar los conocimientos y habilidades de su personal. Promueve el desarrollo integral del personal y de la organización, así de esta forma fortalece el conocimiento técnico y habilidades blandas con el fin de que los colaboradores realicen un óptimo desempeño dentro del área laboral cumpliendo con los objetivos y necesidades de la organización.
Desarrollo
- ¿Qué capacitación recomendaría?
En primer lugar debemos tener claro la descripción de cargo de cada colaborador.
En el caso expuesto se detectan falencias en:
- Capacitación de Habilidades Blandas
- Capacitación en seguridad
- Capacitación Técnicas
La capacitación que recomendaría para los trabajadores de la Empresa Salmonera Mar Limpio, es limpio es técnicas aplicadas en el sitio del trabajo.
- ¿Cuáles son los pasos asociados a un proceso de capacitación al interior de una organización?
El primer paso para preparar un proceso de capacitación es determinar las necesidades específicas de lo que se quiere obtener ligado a las metas y objetivos de la organización. La cual se puede realizar mediante encuestas, entrevistas por área y personal, contestando las siguientes preguntas:
- ¿Qué se necesita?
- ¿Habrán nuevos productos?
- ¿Cuáles son los puntos débiles?
- ¿Existen tareas que se pueden optimizar?
Es fundamental la participación total de la organización.
Este proceso se divide en tres pasos:
- Análisis de la Organización: Estudia los factores generales de la organización, como cultura, procesos, estrategias, etc.
- Análisis de las tareas: Estudia al colaborador en su desempeño técnico y sus proyecciones como trabajador y persona.
- Análisis de las Personas: Estudia el trabajo que se debe realizar el colaborador.
Luego se crea el diseño del plan de capacitación los cuales se relacionan con la formulación de la estrategia, la función de objetivos y metas, el presupuesto, contenido de la capacitación, la duración, selección de participantes y capacitadores, por ultimo diseñar el sistema de la evaluación.
El siguiente paso es la ejecución de la capacitación este corresponde a la implementación del proceso, después de definidos lo señalado en el plan de capacitación, los cuales se pueden establecer en distintos formatos tales como taller grupal e individual, videos, etc., lo que ayuda a que los colaboradores se sientan motivados con la capacitación.
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