Semana 7Mapa conceptual sobre las características de un proceso administrativo en el manejo de cartera

Punto 1: Mapa conceptual sobre las características de un proceso administrativo en el manejo de cartera.

Punto 2: programa de administración cartera empresa de cobranza.

La pagaduría:

La administración de cartera, propende por la gestión que va desde el momento de asumir la responsabilidad de las cuotas de administración o desembolso de crédito, gestionando actividades que además de permitir una cartera al día, gran fidelidad los asociados o copropietarios con nuestras organizaciones cliente. Ayudar a las empresas de un diversificado rango de industrias a nivel nacional, en aumentar su liquidez y reducir los gastos operativos por medio de la administración de cuentas por cobrar, y la recuperación de cartera vencida.

Organización, dirección y ejecución:

Dpto. de cartera descentralizado donde las sucursales operan en forma independiente, razón por la cual realiza la totalidad de las funciones relativas a su actividad basadas en las políticas y en procedimientos de la Dirección de Cartera y bajo el lógico control de ésta. Distribuyendo así nuestra gestión en:

Departamento de administración de cartera morosa:

Nos hacemos cargo de la cartera morosa de su organización de acuerdo a las políticas y lineamiento.

Ejemplo de programa de administración de cartera

Punto 3

A mi parecer los principales temas que pueden aplicar cualquier entidad bancaria en el SARC pueden ser los siguientes:

a. Políticas y estrategias de mejoramiento sobre los diversos procesos de administración del riesgo del crédito, así como para la evaluación, calificación, y control que garanticen, la efectividad en el cumplimiento y el logro de los objetivos propuestos por el sistema de gestión.

b. Límites de exposición y tolerancia al riesgo en función de las características particulares de la entidad y el perfil del riesgo definido.

c. Modos de evaluar las metodologías a para soportar la gestión del riesgo del crédito.

d. Formas de informar los resultados de gestión en periodos mensuales.

e. Evaluar la viabilidad de lanzamiento de nuevos productos, mercados y canales de distribución desde la perspectiva del riesgo del crédito.

f. Manejo de la evaluación y calificación del crédito, en los términos establecidos en la regulación vigente y realización de los seguimientos a créditos reestructurados.

g. Revisión de políticas tendientes a evitar la concentración de crédito en personas y sectores económicos

h. Revisión de sugerencias de entes de control para disminuir el riesgo de crédito.

i. Información de los resultados obtenidos por unidades de negocio, áreas de apoyo con relación a los riesgos asumidos

j. Aseguración de la correcta implementación y ejecución de la administración del riesgo crediticia

k. Estrategias de mejoramiento

l. Políticas referentes al castigo de carteras de crédito.

m. Correctivos al SARC de acuerdo a las nuevas disposiciones legales o de revisiones fiscales

n. Proceso de mejoras y modificaciones

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