MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ADMINISTRACION: PROCESO DE MANTENER Y DISEÑAR UN ENTORNO EN EL QUE TRABAJANDO EN GRUPO LOS INDIVIDUOS CUMPLA EFICIENTEMENTE OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

-HUMANOS

RECURSOS -FINANCIEROS

-MATERIALES

-TECNICOS

MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

QUE ES? ES EL FUNCIONAMIENTO INTERNO DE UNA EMPRESA PARA PODER INTERACTUAR CON SU MEDIO AMBIENTE EXTERIOR.

PLANEACION

CONTROL ORGANIZACION

DIRECCION O EJECUCION

MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION

DEFINICION: DETERMINA LOS OBJETIVOS QUE SE APLICARAN PARA LAS FUTURAS ACTIVIDADES, SIGUIENDO PATRONES EN COMUN: PREEVER Y VISUALIZAR.

PREGUNTAS CONCRETAS DE LA PLANEACION

1.- ¿QUE HACER?

2.- ¿COMO HACERLO?

3.- ¿CUANDO HACERLO?

4.- ¿PARA QUE HACERLO?

ACTIVIDADES IMPORTANTE

1.- ACLARAR, AMPLIFICAR OBJETIVOS.

2.- PRONOSTICAR

3.- ESTABLECER LAS LINEAS DE CÓMO SE ELABORARA EL TRABAJO

4.-SELECCIONAR Y DELEGAR LAS TAREAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

5.- ESTABLECER UN PLAN GENERAL DE LOGROS EMPLEANDO CREATIVIDAD Y MEDIOS DE APORTACION QUE MEJOREN EL DESEMPEÑO LABORAL

6.-ESTABLECER POLITICAS, PROCEDIMIENTOS Y METODOS DE DESEMPEÑO

7.-ANTICIPAR LOS POSIBLES PROBLEMAS QUE PUDIERAN EXISTIR A FUTURO

8.-MODIFICAR LOS PLANES SI EN SU MOMENTO FUESE NECESARIO

MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACIÓN

DEFINICION: DISTRIBUIR Y SEÑALAR LOS DISTINTOS ROLES DE TRABAJOS.

ACTIVIDADES IMPORTANTES

1.-DIVIDIR EL TRABAJO POR DEPARTAMENTO (FUNCION DEL ORGANIGRAMA)

2.-DELEGAR LAS OBLIGACIONES OPERATIVAS POR PUESTO

3.-QUE LOS PUESTOS OPERATIVOS SEAN MANEJABLES Y RELACIONADOS

4.-QUE SE CUMPLAN LOS REQUISITOS PARA LA OBTENCION DEL PUESTO

5.-SELECCIÓN DEL PERSONAL ADECUADO AL PUESTO

6.-UTILIZAR LA AUTORIDAD ADECUADA EN CASO DE SER NECESARIO

7.-PARTICIPACION DE LAS FACILIDADES PERSONALES Y DE MAS RECURSO

8.-MANEJAR LOS AJUSTES PERTINENTES DE ACUERDO A LOS RESULTADOS DE CONTRROL

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

EJECUCION O DESARROLLO

DEFINICION: ES LA FORMA FISICA DE EJECUTAR LO PLANEADO Y ORGANIZADO CON ANTERIORIDAD.

ACTIVIDADES IMPORTANTES

1.-PONER EN PRACTICA LA PARTICIPACION DE TODOS LOS QUE ESTAN INCLUIDOS EN EL PROYECTO

2.-CONDUCIRLOS A LOGRAR SUS OBJETIVOS

3.-MOTIVAR AL PARTICIPANTE

4.-DESARROOLLAR AL MAXIMO LA CAPACIDAD DEL PARTICIPANTE.

5.-REVISAR QUE LOS RESULTADOS SEAN SATISFACTORIOS Y ASI LOGRAR TENER EL CONTROL.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

CONTROL

DEFINICION: VIGILA Y MANTIENE BAJO NORMAS EL TRABAJO DE UNA EMPRESA SE DESARROLLO TAL CUAL FUE PLANEADO.

ACTIVIDADES IMPORTANTES

1.-EVALUAR LOS RESULTADOS

2.-IDEAR MEDIOS PARA MEDIR LOS RESULTADOS

3.-SUGERIR ACCIONES CORRECTIVAS DE SER NECESARIO

4.-DA INFORME AL RESPONSABLE DE LA ACCION EJECUTADA

5.-ELABORAR LOS AJUSTES QUE SEAN NECESARIOS PARA MANTENER EL CONTROL

FORMACION EMPRESARIAL

DEFINICION: CAPACIDAD DE UN INDIVIDUO O CONJUNTO DE INDIVIDUOS DE CREAR NEGOCIOS EXITOSOS, DESARROLLAR NUEVAS IDEAS O NUEVAS FORMAS DE UNA YA EXISTENTE EN EL MERCADO.

CARACTERISTICAS:

I) ADQUISICION DE CONOCIMIENTOS Y APLICACIÓN DE LOS MISMOS

II) HABILIDADES PARA DESARROLLAR CUALQUIER ESTRATEGIA

III) LA APTITUD

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