Simulacion y transporte empresa de motores ING S.A

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      UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

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INTEGRANTES:

Córdova Macías Jean Pierre

Mantuano Delgado Marlon

Roldán Andrade Alex

CURSO:[pic 7]

6°to Semestre “B”

MATERIA:

Simulación y transporte

PROFESOR:

Ing. Antonio Zavala

FECHA DE ENTREGA:

13/01/2020

PLANTEAMIENTO

La empresa de motores ING S.A. está fabricando en este momento el motor KP67 para Automotores Andina. Debe entregarlo dentro de cinco (5) días y será terminado sin problemas para el día de entrega. Los costos en que se va a incurrir para finalizar el motor están en la siguiente tabla.

Si la empresa de motores ING S.A. no entrega el motor KP67 dentro de los cinco (5) días, deberá afrontar una multa de USD 3000 (tres mil dólares) por día de retraso. El precio total del motor KP67 a cobrarle a Automotores Andina cuando lo entregue es de USD 25000 (veinticinco mil dólares).

La empresa Automotor, cliente tradicional de la empresa motores ING S.A, solicita la fabricación urgente de un motor especial QRT7 para su nuevo vehículo próximo a lanzar al mercado. Para ello ING S.A debe suspender temporalmente la fabricación del motor KP67 para Automotores Andina y reanudarla cuando haya terminado de hacer el motor QRT7.

La empresa ING S.A tiene poca experiencia en la fabricación de motores QRT7 y le es difícil estimar la duración del trabajo, que puede ser de 8 a 13 días, con la siguiente distribución de probabilidad:

Si la empresa ING S.A. contrata la asesoría de un especialista por la suma de USD 6000 (seis mil dólares), los tiempos podrían reducirse de 7 a 10 días con la siguiente distribución:

La empresa Automotor requiere la fabricación de su motor inicie de inmediato, y si la empresa ING. S.A. no empieza la fabricación del motor QRT7 inmediatamente, recurrirá a otro proveedor. La empresa ING. S.A no tiene otro trabajo contratado. Los costos de fabricación del motor QRT7 se detallan en la columna de la tabla 1. Salvo la suspensión temporal de la fabricación del motor KP67, la de QRT7 no tiene otro efecto negativo sobre la marcha de la empresa. La empresa Automotor pagará USD 40000 (cuarenta mil dólares) por la fabricación del motor QRT7.

¿Qué decisión debe tener la compañía y cuál es el valor de la utilidad que obtiene?

PROCEDIMIENTO DE SOLUCIÓN

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Este escenario se analiza usando la estrategia didáctica Aprendizaje Basado en Problemas (PBL).

1. Leer y analizar el escenario

La empresa de motores ING S.A.

1. Hacer una lista de aquello que se sabe y no se sabe del escenario.

• Se fabrican dos tipos de motores M1(Motor KP67) y M2(QRT7).
• M1(Motor KP67) establece un tiempo de culminación de fabricación de 5 días (alternativa 1), caso contario recibirá una multa de $3000 por cada de incumplimiento a partir de los 5 días (alternativa 2).
• Se suspende la fabricación de M1(Motor KP67) al fabricar M2(QRT7).
• M2(QRT7) su probabilidad de fabricación será de 8 a 13 días si se realiza su fabricación sin asesoramiento de una especialista (alternativa 1), si su fabricación se realiza con asesoría de un especialista la fabricación del motor se reducirá de 7 a 10 días con su respectiva probabilidad.
• El precio total del motor M1(KP67) a cobrarle a Automotores Andina cuando lo entregue es de USD 25000 (veinticinco mil dólares).
• La empresa Automotor pagará USD 40000 (cuarenta mil dólares) por la fabricación del motor QRT7.
• Los costos de fabricación del motor M2(QRT7) son de 3000 dólares y los costos de fabricación del motor M1(KP67) son de 500 dólares.

1. Declaración del problema

La empresa Automotor requiere la fabricación de su motor inicie de inmediato, y si la empresa ING. S.A. no empieza la fabricación del M1 motor QRT7 inmediatamente, recurrirá a otro proveedor. La empresa ING. S.A no tiene otro trabajo contratado. La empresa de motores ING S.A debe tomar la mejor decisión para la fabricación del motor M2 QRT7 en el menor tiempo y de esta manera maximizar las ventas y continuar con la fabricación del motor M1(Motor KP67).

1. Lista lo que se necesita saber para resolver el problema.

• Maximizar las ventas
• Diseñar un árbol de decisiones:
• Decisor: empresa de motores ING S.A
• Alternativas: motor M1(KP67) y del motor M2 (QRT7)
• Motor M1(KP67) estados de naturaleza con multa y sin multa.
• Motor M2 (QRT7) estados de naturaleza con experiencia y sin experiencia.
• Probabilidad por cada día de fabricación independientemente.

1. Solución y recomendaciones.

Decisor: Empresa metalúrgica ABC

Objetivo: maximizar la ganancia

Alternativas: motor M1(KP67) y del motor M2 (QRT7)

Árbol de Decisión: recordar que el árbol de decisión se construye de izquierda a derecha, pero se evalúa de derecha a izquierda.

1. Datos.

5. Deficiencia del escenario.

En el enunciado prácticamente tenemos los datos para la resolución del problema, nos damos cuenta de que el escenario no nos presenta ninguna deficiencia o alguna obstrucción que evite realizar el proyecto.

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