Simulador SIMPRO

[pic 1]

[pic 2]

SIMULADOR SIMPRO

AUTOR (es):

Saavedra Marín, Miryam Analí (ORCID: 0000-0001-9299-5663)

Terán Fernández, José Herbert (ORCID:0000-0002-1729-9067)

ASESOR:

Paredes Gutiérrez, Luis Alberto (ORCID:0000-9540-7548)

CURSO:

COSTOS AVANZADOS

CICLO:

V

CHEPÉN – PERÚ

2022

INTRODUCCIÓN

Toda empresa tiene que tomar decisiones a diario teniendo en cuenta el entorno competitivo en el que nos encontramos, por lo que como futuros directivos nos enfrentamos a una situación difícil en el futuro la selección de las mejores estrategias para mejorar el desempeño organizacional, nosotros como firma 9 estamos implementando diferentes estrategias, mejorar la organización con el simulador simpro, que nos ayudará a aumentar la productividad, reducir costos, aumentar la productividad de los empleados, cumplir con los requisitos de éxito financiero y competitivo de la organización y lograr buenas ganancias, lo más importante en el mundo de los negocios.

SIMPRO (Simulador de Producción) es una herramienta que le permite familiarizarse con la gestión de una empresa en términos de costos operativos y de producción.

En resumen, esta guía prepara a los participantes para asumir que en un futuro cercano deberán desempeñar funciones directivas en cualquier empresa, tomando y analizando cómo tomar las decisiones adecuadas para que esa empresa vaya bien y sea competitiva.

DECISIÓN 1

Para empezar a trabajar el simulador SIMPRO debemos de sacar la eficiencia de cada trabajador, la cual se encuentra con la siguiente formula.

[pic 3]

En caso de dar productos rechazados se sumarán a la producción y se ejecutara la misma fórmula.

Luego de obtener la eficiencia de cada operador para poder trabajar en orden hacemos una tabla donde estén sus datos.[pic 4]

Después pasamos a analizar las líneas de producción (línea 1 y línea 2) Aquí tendremos que tener en cuenta los productos para realizar y las horas de trabajo que se colocaran para cada operador

Cada producto tiene una producción estándar

[pic 5]

La línea de producción tiene los siguientes cuadros (es recomendable poner horas programadas y horas producidas)

[pic 6]

Primero llenamos cual será el producto a realizar con su número correspondiente teniendo en cuenta que el producto z es el que más cuesta producir y el que tiene más elevada multa.

[pic 7]

Luego tenemos que poner a los operadores que trabajaran en línea 1 y en línea 2 [pic 8]

 A continuación, tenemos que encontrar es el (SCH*EFIC) el que hayamos de la siguiente manera. [pic 9]

Después programar las horas que trabajara cada operador[pic 10]

Es recomendable poner horas programadas y horas producidas ya que si se cambia la producción de un producto de las horas programadas se disminuirán por ejemplo en línea 1 hicimos el cambio del producto x por el producto z entonces programamos 12 horas, pero solo se produjo 9 por que al hacer el cambio se tuvieron que disminuir 3 horas.

Z 3 horas improductivas

Y 2 horas improductivas

X 1 hora improductiva

[pic 11]

Luego tendríamos que encontrar lo que cada operador es capaz de producir para el producto que le asignamos.

La fórmula seria la siguiente (SCHxEFIC * HORASPRODUCCIÓN = PRODUCCIÓN)

[pic 12]

Para la línea 2 nos dan cuanto es lo que tenemos que hacer y la línea 1 lo que quedara para el siguiente periodo es importante tratar de no pasarse de esta cantidad ni quedar por debajo lo más recomendable es sacar la cantidad exacta o estar lo más cercano posible.

[pic 13][pic 14]

Aquí tenemos el cuadro para saber cuánto es que nos falta producir y cubrir con la demanda, de nuestro periodo 2.

 Línea 2 periodo 2.

Línea 1 periodo 3.

Ahora para ver el faltante se resta la demanda, inventario final y también nuestras producciones proyectadas que serían el periodo 2 y el periodo 3.

[pic 15]

Analizando el cuadro nos damos cuenta que para “x” cumplimos la producción, pero para “y” y “z” no, serán faltantes que con la producción de las siguientes decisiones se cubrirán esperando no tener multa en el periodo número 3 ya que tenemos de periodo 2 decisiones para cubrir la demanda. Y para el periodo número 6 y 9 se amplía el tiempo de 2 a 3 periodos para cubrir dichas demandas.

Ahora veremos cuanto de presupuesto tendremos que poner para el control de calidad y mantenimiento de planta

Invertir en control de calidad nos ayuda a que haya menos productos rechazados ya que estos nos disminuyen la producción y nos baja la eficiencia

Invertir en el mantenimiento de planta nos ayuda a que haya menos maquinas paradas ya que por cada máquina que se pare nos afectara en nuestra producción por lo tanto afectara a nuestra eficiencia.

Nosotros invertiremos 350 para cada uno [pic 16]

Hasta aquí tendríamos toda la decisión numero 1 estos son los datos que nosotros subimos.

[pic 17]

[pic 18]

DECISIÓN 2

Para tomar la decisión numero 2 tenemos que analizar los resultados de la numero 1 y ver si estamos bien o que podemos cambiar.[pic 19][pic 20]

Viendo los cuadros encontramos que hemos subidos 4.37 puntos colocándonos en segundo lugar a comparación de los equipos.

Por lo tanto, decidimos seguir con la misma estrategia y tratar de mejorarla.

Entonces después de exportar el Excel con los datos del simulador empezamos:

Sacamos la eficiencia de los operadores (PRODUCCIÓN)/ (HORAS PRODUCIDAS*NUMERO DEL PRODUCTO)[pic 21]

Luego ordenamos en una tabla para tener en orden a los operadores.[pic 22]

Después pasamos a trabajar con la línea 2 y lo que nos piden en cada producto x, y, z[pic 23]

Para lograr todos estos resultados tendremos que poner a los operadores con mayor eficiencia en esta línea 2

[pic 24]

Luego tenemos que encontrar el SCH*EFIC (NUMERO DEL PRODUCTO x EFISCIENCIA DEL OPERADOR)

[pic 25]

Después pasamos a programar las horas de cada operador en las que tenemos en cuenta la producción que nos piden sin olvidar el cambio que hicimos de x a z para disminuir las 3 horas que nos indica el manual.

[pic 26]

La suma de nuestra producción.[pic 27]

Recordatorio

[pic 28]

Esto es importante ir viendo si nos acercamos a lo que nos piden o por cuanto es la diferencia recordemos que tiene que ser un margen muy pequeño ya sea de más o de menos producción para así no tener o tener la menor deuda, ya que esta podría bajarnos la eficiencia y no es lo que buscamos.

Esto sería todo para la línea 2 ahora empezaremos con la línea 1

[pic 29]

Aquí contamos con los operadores de menos efisiciensia excepto el operador numero 2 según la tabla, como tenemos 2 Z, pero tenemos que hacer una producción buena para el siguiente periodo pondremos el operador con mayor eficiencia y el que tenga menor eficiencia los cuales fueron el operador número 2 y el operador número 4.

Para “x” consideramos el operador 8 y para “y” el operador 5 los cuales nos daban buenos resultados en su producción.

Hacemos la suma de toda la producción de los productos “x”, “y”,” z” ya que es importante siempre tener estos resultados para ir sacando faltantes o multas, tener un orden ayudara a solucionar algún problema de manera fácil.

[pic 30]

Esto sería todo para la línea 1.

 a continuación, tendríamos que pensar cuanto pondremos para control de calidad y mantenimiento de planta teniendo conocimiento que se detuvo una maquina aumentaremos el dinero para no arriesgarnos a que pueda fallar otra, también nos preocuparemos por los productos rechazados así que aumentaremos 200 por igual teniendo un resultado de:[pic 31]

Revisando el inventario nos damos cuenta que también tenemos que hacer pedido de materia prima teniendo como cálculo de 3500 productos por periodo y necesitamos materia prima para 2 periodos nos da un resultado de 7000 hacemos nuestra orden de 7080 decidimos aumentar 80 por cosas de que el periodo sea un poco más de 3500.

Hasta el momento esto ya serviría para poder subir la decisión número 2 pero faltaría para nosotros los datos de los faltantes y si pagaremos multa o no.

Recordemos que la demanda y el inventario final se sacan del Excel exportado del SIMPRO y los periodos de las líneas sea línea 1 o línea 2 en este caso usamos la línea 2.

...