Simulador SIMPRO

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SIMULADOR SIMPRO

AUTOR (es):

Saavedra Marín, Miryam Analí (ORCID: 0000-0001-9299-5663)

Terán Fernández, José Herbert (ORCID:0000-0002-1729-9067)

ASESOR:

Paredes Gutiérrez, Luis Alberto (ORCID:0000-9540-7548)

CURSO:

COSTOS AVANZADOS

CICLO:

V

CHEPÉN – PERÚ

2022

INTRODUCCIÓN

Toda empresa tiene que tomar decisiones a diario teniendo en cuenta el entorno competitivo en el que nos encontramos, por lo que como futuros directivos nos enfrentamos a una situación difícil en el futuro la selección de las mejores estrategias para mejorar el desempeño organizacional, nosotros como firma 9 estamos implementando diferentes estrategias, mejorar la organización con el simulador simpro, que nos ayudará a aumentar la productividad, reducir costos, aumentar la productividad de los empleados, cumplir con los requisitos de éxito financiero y competitivo de la organización y lograr buenas ganancias, lo más importante en el mundo de los negocios.

SIMPRO (Simulador de Producción) es una herramienta que le permite familiarizarse con la gestión de una empresa en términos de costos operativos y de producción.

En resumen, esta guía prepara a los participantes para asumir que en un futuro cercano deberán desempeñar funciones directivas en cualquier empresa, tomando y analizando cómo tomar las decisiones adecuadas para que esa empresa vaya bien y sea competitiva.

DECISIÓN 1

Para empezar a trabajar el simulador SIMPRO debemos de sacar la eficiencia de cada trabajador, la cual se encuentra con la siguiente formula.

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En caso de dar productos rechazados se sumarán a la producción y se ejecutara la misma fórmula.

Luego de obtener la eficiencia de cada operador para poder trabajar en orden hacemos una tabla donde estén sus datos.[pic 4]

Después pasamos a analizar las líneas de producción (línea 1 y línea 2) Aquí tendremos que tener en cuenta los productos para realizar y las horas de trabajo que se colocaran para cada operador

Cada producto tiene una producción estándar

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La línea de producción tiene los siguientes cuadros (es recomendable poner horas programadas y horas producidas)

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Primero llenamos cual será el producto a realizar con su número correspondiente teniendo en cuenta que el producto z es el que más cuesta producir y el que tiene más elevada multa.

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Luego tenemos que poner a los operadores que trabajaran en línea 1 y en línea 2 [pic 8]

 A continuación, tenemos que encontrar es el (SCH*EFIC) el que hayamos de la siguiente manera. [pic 9]

Después programar las horas que trabajara cada operador[pic 10]

Es recomendable poner horas programadas y horas producidas ya que si se cambia la producción de un producto de las horas programadas se disminuirán por ejemplo en línea 1 hicimos el cambio del producto x por el producto z entonces programamos 12 horas, pero solo se produjo 9 por que al hacer el cambio se tuvieron que disminuir 3 horas.

Z 3 horas improductivas

Y 2 horas improductivas

X 1 hora improductiva

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Luego tendríamos que encontrar lo que cada operador es capaz de producir para el producto que le asignamos.

La fórmula seria la siguiente (SCHxEFIC * HORASPRODUCCIÓN = PRODUCCIÓN)

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Para la línea 2 nos dan cuanto es lo que tenemos que hacer y la línea 1 lo que quedara para el siguiente periodo es importante tratar de no pasarse de esta cantidad ni quedar por debajo lo más recomendable es sacar la cantidad exacta o estar lo más cercano posible.

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Aquí tenemos el cuadro para saber cuánto es que nos falta producir y cubrir con la demanda, de nuestro periodo 2.

 Línea 2 periodo 2.

Línea 1 periodo 3.

Ahora para ver el faltante se resta la demanda, inventario final y también nuestras producciones proyectadas que serían el periodo 2 y el periodo 3.

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Analizando el cuadro nos damos cuenta que para “x” cumplimos la producción, pero para “y” y “z” no, serán faltantes que con la producción de las siguientes decisiones se cubrirán esperando no tener multa en el periodo número 3 ya que tenemos de periodo 2 decisiones para cubrir la demanda. Y para el periodo número 6 y 9 se amplía el tiempo de 2 a 3 periodos para cubrir dichas demandas.

Ahora veremos cuanto de presupuesto tendremos que poner para el control de calidad y mantenimiento de planta

Invertir en control de calidad nos ayuda a que haya menos productos rechazados ya que estos nos disminuyen la producción y nos baja la eficiencia

Invertir en el mantenimiento de planta nos ayuda a que haya menos maquinas paradas ya que por cada máquina que se pare nos afectara en nuestra producción por lo tanto afectara a nuestra eficiencia.

Nosotros invertiremos 350 para cada uno [pic 16]

Hasta aquí tendríamos toda la decisión numero 1 estos son los datos que nosotros subimos.

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DECISIÓN 2

Para tomar la decisión numero 2 tenemos que analizar los resultados de la numero 1 y ver si estamos bien o que podemos cambiar.[pic 19][pic 20]

Viendo los cuadros encontramos que hemos subidos 4.37 puntos colocándonos en segundo lugar a comparación de los equipos.

Por lo tanto, decidimos seguir con la misma estrategia y tratar de mejorarla.

Entonces después de exportar el Excel con los datos del simulador empezamos:

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