Sistema De Planeaion.

Título:

Jerarquías de Planeación

Introducción:

En el departamento de sistema se muestra un claro ejemplo de los 3 tipos de planeación del departamento como lo es la planeación estratégica dice que los objetivos que se deben estipular son a largo plazo por los altos directivos un ejemplo muy claro es a donde quieren llegar a estar en largo plazo, los objetivos a mediano plazo se basa en la planeación táctica como son las auditorias para diferentes tipos de certificaciones.

La ultima y no menos importante es la planeación táctica que se basa en las operaciones del día por los empleados del área de sistemas consiste en dar soporte a los usuarios de la empresa que lo necesiten.

Desarrollo:

La planeación estratégica del área de sistemas es que a un largo plazo marca cuales premios de mejor departamento quiere llegar a obtener al final se un cierto periodo de años.

La planeación táctica del ya mencionado departamento de sistemas son los planes a mediano plazo como poder conseguir iso-9000 en los sistemas de computación en los procesos del producto al igual que eso la optimización de la infraestructura de toda la empresa como es el cableado de red los nodos para así facilitar a los empleados a el acceso de internet y rapidez en cualquier parte donde se encuentren de la planta de producción.

En la planeación operativa consta de solucionar los problemas del día como los mantenimientos de los equipos detección de incidentes en los sistemas computacionales, verificar la seguridad de los sistemas y la privacidad de los datos mencionados dentro de la empresa, asignación de los equipos de cómputo para el personal. Atención a los usuarios como solucionar sus consultas o preguntas frecuentes.

Conclusión:

Habiendo consultado diferentes teorías y postulados, sobre planeamientos, objetivos y metas, llegamos a la conclusión de que los planes organizacionales son de suma importancia debido a la naturaleza analítica y sintética de la organización. Tanto los planes estratégicos en el nivel institucional, que son a largo plazo, que además implica la determinación de posición futura de la organización, en especial frente a sus productos y mercados, su rentabilidad, su tamaño, su grado de innovación y su relación con sus ejecutivos, sus empleados y ciertas instituciones mencionan el papel de los planes intermedios como mediadores de los estratégicos y operacionales, ya que son estos los que se preocupan por concretizar los planes plagados de incertidumbre, tomando como base para lo referido anteriormente los planes operacionales que incluyen los esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado.

Organizada sobre la base de procesos programables y técnicas computacionales, se preocupa fundamentalmente por el "qué hacer" y "cómo hacer", y se orienta hacia la optimización y maximización de los resultados; su alcance es estrictamente local, y se caracteriza por los detalles en el establecimiento de las tareas y operaciones. Su problema básico es la eficiencia.

En el caso de la empresa a la cual me dirigí, pude entender que para que una empresa surja, necesita una buena organización ya que con planes a corto plazo, si es bien cierto, a esta empresa le ayuda a dar soluciones inmediatas, pero estos planes no le dan estabilidad ni rumbo, puesto a que está expuesta a miles de peligros (por ejemplo, que los clientes se nieguen a pagarles, etc.) por no saber controlar bien su economía y por no usar los mecanismos legales y necesarios, los cuales les daría más seguridad a su empresa.

Después de un análisis de la organización llegamos a la conclusión que ésta cuenta con capital

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