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Sistema Técnico de Talento Humano


Enviado por   •  15 de Mayo de 2023  •  Resúmenes  •  362 Palabras (2 Páginas)  •  36 Visitas

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1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA TERMINOLOGÍA

7. MACRO PROCESO: Gestión de Talento Humano

7.1 PROCESO: Sistema Técnico de Talento Humano

7.1.3 SUBPROCESO: Capacitación de personal

  • Objetivo:

Incrementar el desempeño del personal para  mejorar la productividad en la ejecución de una tarea específica.

  • Límites:

Inicia con la actividad de solicitar necesidades de capacitación y finaliza con la actividad de archivar informe y respaldos.

  • Proveedores:

Capacitadores de personal.

  • Insumos:

Material didáctico (Folletos, proyectores, marcadores, pizarra, información didáctica digital).

  • Transformación:

Ejecutar cursos de capacitación de personal para la mejor realización de una tarea o actividad específica.

  • Controles:

Nuestra organización al ser una entidad pública se regirá por las siguientes normas:

  1. LOSEP (Ley Orgánica del Servidor Público)

      1.1. Política Uno: Regulación y Control de Gestión Pública para el Talento Humano

  1. Plan Nacional de Capacitación para el sector público 2015-2017

  • Recursos:

Talento humano, material didáctico, material tecnológico.

  • Productos:

Servicio de capacitación

  • Clientes:

Personal y Áreas Solicitantes de curso

  • Retroalimentación:

Una vez dada la capacitación se procederá a realizar una evaluación a las áreas solicitantes del servicio, para conocer si se obtuvo los beneficios esperados tales como: contribuir a la formación de líderes y dirigentes, incrementar la productividad y la calidad del trabajo, y eliminar los costos de recurrir a consultores externos.

De igual forma se evaluará a los trabajadores capacitados para asegurarse si el servicio fue favorable con respecto a: permitir el logro de metas individuales, eliminar los temores a la incompetencia, aumentar el nivel de satisfacción con el puesto y aumentar la confianza, posición asertiva y el desarrollo.

2. LEVANTAMIENTO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y RESPONSABLES

NO.

ACTIVIDADES

RESPONSABLE

INICIO

1

Solicitar necesidades de capacitación

Analista de capacitación

2

Compilar las necesidades y entregar

Directores de las Unidades Administrativas y Operativas

3

Organizar, analizar las necesidades y elaborar informes de necesidades de capacitación

Analista de capacitación

4

Revisar el informe de necesidades de capacitación

Incorrecto: rechazo y retorno

Correcto: continúa siguiente actividad

Director de Talento Humano

5

Solicitar proveedores para los cursos y preparar propuesta.

Analista de capacitación

6

Revisar propuesta de proveedores de capacitación

Incorrecto: Rechazo y retorno

Correcto: continúa siguiente actividad

Director de Talento Humano

7

Planificar la capacitación de cursos

Analista de capacitación

8

Revisar la planificación de los cursos

Incorrecto: Rechazo y retorno

Correcto: continúa siguiente actividad

Director de Talento Humano

9

Ejecutar cursos y emitir informe final

Analista de capacitación

10

Archivar informe y respaldos

Analista de capacitación

FIN

 

...

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