Caso Talento humano

• Talento Humano casos

  Sandra Patricia CastilloTALENTO HUMANO CASO No 1 1. Qué entiende por Empowerment? El empoderamiento es una herramienta que las organizaciones otorgan a sus empleados con el fin de que estos se tengan más confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso con la compañía, generando en ellos un liderazgo para el mejoramiento de procesos y

• CASO : TALENTO HUMANO

  SABSIESegún el caso: Las cesantías son un ahorro que el trabajador hace mientras está en labor activa; éstas son consignadas por el empleador el 14 de febrero en un fondo del mismo nombre por cada año trabajado. Sirven para estudios de educación superior del empleado o de su familia, compra

• Talento humano. Caso Boeing

  Leonardo RativaLeonardo David Rátiva Cristancho 2184177 Parcial Talento Humano. 1)Los errores y negligencias que provocaron los accidentes, básicamente fue que Boeing no dio capacitaciones a los pilotos sobre el sistema MCAS que básicamente hacia que la nariz del avión bajara y solo tenían los pilotos reacción de 10 segundos algo imposible

• Taller talento humano. Casos

  angiesanzActividad de: Talento Humano Integrantes: Estefany Jaramillo Angi Sánchez Luz Adriana pacheco Fecha 09/10/2015 CASO PRACTICO Nº1 La actitud inadecuada ante el trabajo y el equipo, que muestra un jefe de sección de un departamento de una conocida empresa del sector de la distribución, plantea graves problemas dentro del departamento,

• Caso practico 3 talento humano

  yami1528Solución al caso práctico 1. ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato? Para dar solución a este primer interrogante debemos iniciar indicando cuales son los requisitos que debe tener o cumplir un trabajador para hacer parte o miembro activo de un sindicato. Para este

• CASO GESTION DE TALENTO HUMANO

  neny140190Caso: Hewlett-Packard. 1. ¿Cuál es la orientación básica de los RH en Hewlett-Packard? Está orientada principalmente al personal, ya que lo consideran como “ventaja competitiva”. Hewlett-Packard conoce realmente lo que es reconocer el Talento Humano, desarrollando un ambiente agradable en todas sus sucursales, también se orienta hacia la calidad enfrentando

• Caso Gestión de Talento humano

  GLADYS202000Discusión Grupal Sesión 1: * ¿Por qué consideran ustedes que la Gestión de Talento ha tomado mayor relevancia ? Debido a la actual coyuntura, la gestión del Talento Humano ha tomado mayor importancia en muchas empresas debido a que han necesitado lograr en poco tiempo que sus colaboradores tengan un

• Gestion del talento humano caso

  astridmrUniversidad Galileo. IDEA: Mazatenango. Licenciatura en Tecnología y Administración de las Telecomunicaciones. Administración de Recursos Humanos. Sábados 12:00 PM a 1:00 PM Ruth Gordillo. Tarea. Ensayo, Capitulo 7, Grupo No 3. Astrid Dinora Mejía González 12115076. Mario Roberto Robles Solares 13115049. Marco Vinicio Barillas Quiñonez 12115017. Erick Francisco Sopón Cabrera

• Caso talento de desarollo humano

  nicolastrunoAsignatura Datos del alumno Fecha DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO NICOLAS TRUJILLO FINO (QUINTO SEMESTRE, TINTAL) Febrero 07 de 2023 DESARROLLO ACTIVIDAD 1. Realice una descripción de la empresa (actividad, antigüedad, industria, empleados, etc) Regal Jewelry Company es la fabricadora se joyas fantasías líder en el mercado, con más de 1,600

• Talento humano caso superdescuento

  adrian alexander duran latorreUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA ESCUELA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FACULTAD SECCIONAL CHIQUINQUIRA ELECTIVA TALENTO HUMANO DOCENTE: INTEGRANTES: LUZ AMPARO RODRIGUEZ ARROYAVE NOHORA XIMENA ROJAS SEPULVEDA ADRIAN ALEXANDER DURAN LATORRE SEMESTRE X CASO SUPERDESCUENTO Filosofía organizacional La compañía Superdescuento se dedica a la comercialización de una variedad de productos en

• Caso practico 1 Talento Humano EUDE

  Yovany RinconDesde mi punto de vista, el entendimiento del problema me permite plantear la siguiente posición para buscar una solución a corto plazo del problema identificado de la rotación de personal: Si uno de los puntos de inflexión que esta llevando a los teleoperadores a retirarse es la exigencia de la

• Caso Vital Gestión de Talento Humano

  rommelrp89Rommel Ramírez Pulley Gestión de Talento Humano Caso: Vital Antecedentes Vital, fundada por Manuel Rupérez, es una cadena de autoservicios que abrió su primer local en 1974. Desde sus inicios ha crecido de forma constante, transformando su almacén original en un autoservicio. A principios de 1992 Vital ya poseía más

• Caso Talento Humano "Que es vivir bien"

  yuli1978JULIA MAGALI VELASQUEZ FIGUEROA CARNÉ 199714937 HOJA DE TRABAJO CAOS EN EL TALENTO HUMANO 1. Estos son las 3 dimensiones para potenciar la gestión del talento humano (desarrolle su respuesta en base a lo leído). 1. Atraer al talento correcto, para el puesto indicado 2. Construir sobre las fortalezas de

• Gestion de Talento Humano, Caso Hugo Boss

  teda2016UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU CASO HUGO BOSS INTEGRANTES: * GAMBOA ARÉVALO TERESA U21203556 * HUAMAN OCAÑA DANIEL ANTONY U19314031 * LARREA TORIBIO JOSE LUIS U21102299 * MADALENGOITIA ACARO NELSON U21211123 * MASSEUR BEDON NICOLÁS U18204869 DOCENTE: * JESSICA DENISSE CAMPOS MEDINA Lima – Perú 2023 PREGUNTAS SOBRE EL CASO 1.

• Caso practico Gestión del Talento Humano

  angeolcerActividad 2. Caso práctico 1. Angelica Olmos Cervantes Gestión del Talento Humano Ing. Industrial – Universidad del Atlántico 2020 – 2. 1. ¿Qué clase de experiencia en el trabajo pudieron dar lugar que cambiaran Luis, Lucas y León? Algunas experiencias que pudieron dar lugar a que cambiaran los tres trabajadores

• CASO NESTLE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

  mafer-00Resultado de imagen para nestle logo Imagen relacionada MA. FERNANDA VELASCO ROSALES ENTREGABLE FINAL CASO NESTLE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO ANA LUISA ORTIZ PINAL UNITEC En el capítulo 6 se explica y describe la función de la planeación del talento humano en las empresas, los tipos de competencias, la toma

• CASOS PRACTICOS GESTION DEL TALENTO HUMANO

  leslycarolCASOS PRACTICOS GESTION DEL TALENTO HUMANO Caso N° 9 “COMPAÑÍA BALL” Cuestiones: 1. ¿Qué método sugiere usted para solucionar este problema? Para solucionar el problema efectivamente se necesita tener un área de personal que controle las entradas, recesos y salidas de los trabajadores; reclutar más preparadores y destinar sus funciones

• Gestión del talento humano. Caso practico

  rjule89Roberto André Jule Arana- Caso practico DD1001 ¿Cuáles son los errores del proceso de la evaluación del desempeño y del evaluador que se presentan en este caso? Argumente su respuesta. Como primer punto identificamos que la evaluacion se realiza cada 6 meses y que en caso de haber alguna inconformidad

• GESTIÓN TALENTO HUMANO,caso MISCELANEA SHEILA

  lminamTRABAJO DE CAMPO LOREIDY MINA MOSQUERA- lminam@uqvirtual.edu.co MARLEN MONTAÑO CAICEDOO- mmontanoc@uqvirtual.edu.co GESTION DE TALENTO HUMANO DOCENTE: MARIA OMAYRA MORENO M. SEMETRE Vll UNIVERSIDAD DEL QUINDIO ADMINISTRACION FINANCIERA BUENAVENTURA 2017-1 1. La Empresa 1. Nombre de la Empresa MISCELANEA SHEILA 1. Historia de la Empresa Esta microempresa presta sus servicios desde

• CASO PRACTICO NESTLÉ GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

  By_Paul24TRABAJO GRUPAL CASO PRACTICO NESTLÉ GESTIÓN DE TALENTO HUMANO INTEGRANTES: ALAIN PAUL GUZMAN OSORIO JUAN IGNACIO SANCHEZ CRUZ Caso Nestlé 1. - ¿Por qué Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y profesional? Como se pudo observar en el caso, sabemos que para Nestlé es muy importante la

• Caso: Planeación estratégica del Talento Humano

  OSCAR AUGUSTO ARANGO CABRERACaso: Planeación estratégica del Talento Humano El Jardín Infantil ABC tiene como misión educar de manera integral los niños y niñas en los niveles de materno y preescolar; posibilitando el desarrollo de las dimensiones socio afectivo, espiritual, ético, corporal, cognitiva, comunicativa y estética. Basados en valores como el amor, el

• Actividad Caso Disney. Gestion del Talento Humano

  widcastroUNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA ACTIVIDAD 5: CASO DISNEY PRESENTADO POR: PROFESOR: MARIA PILAR PULIDO RAMIREZ . INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTION DEL TALENTO HUMANO MARZO 2021 CAJICÁ Tabla de contenido Introducción 3 Propósito Metodológico. 4 Desarrollo Actividad 5 5 Conclusión 6 Bibliografía 7 Introducción El servicio al

• Caso Practico Unidad II Gerencia del Talento Humano

  vivirodriguez100CASO PRACTICO UNIDAD 2 Presentado por: Juan Pablo Rodriguez Viviana Rodriguez Monica Ramos Wendy Ortegón Universidad ECCI Especialización en Gerencia de la SST Electiva II. Gerencia del Talento Humano 11 de Julio de 2019 CASO PRACTICO UNIDAD 2 Presentado por: Juan Pablo Rodriguez Viviana Rodriguez Monica Ramos Wendy Ortegón Presentado

• GESTIÓN DE TALENTO HUMANO CASOS “CRISIS CONORTE”

  Joseph Requejo Sernaqué 2 BInicio - UCV | Universidad César Vallejo “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA” INTEGRANTES: * CASTRO PULACHE, MELISSA GABRIELA * FARFÁN RUIZ, MARIA EUGENIA * JIMENEZ CHIROQUE, SANDRO * NAVARRO CHERO, KATTY FABIOLA * SERNAQUE REQUEJO, ANA * ROSILLO CASTILLO, KYARA PROFESOR: * LAZO SÁNCHEZ, JOSE MARTIN

• CASO Práctico: Subsistema del área de Talento Humano

  Jose OllagueCASO Práctico: Subsistema del área de Talento Humano Julio encargado del área de talento humano, Dos hombres que trabajan juntos en área de producción una línea de montaje de una fábrica de automóviles, su trabajo consiste armar los automóviles, pintarlos y dejarlos impecable. Durante algún tiempo, Francisco y Antonio, los

• Caso: Sector del agro colombiano carente de talento humano

  ErikagiraldoUNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA escudo sin nombre ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA A DISTANCIA CASO: SECTOR DEL AGRO COLOMBIANO CARENTE DE TALENTO HUMANO OBJETIVO: Aplicar los conceptos, paradigmas, postulados, modelos y teorías basados en el pensamiento complejo en la formulación de estrategias que responda a una problemática en particular. METODOLOGÍA: A

• CASO: SECTOR DEL AGRO COLOMBIANO CARENTE DE TALENTO HUMANO

  Alexis Gomez GomezUNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA escudo sin nombre ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA A DISTANCIA PENSAMIENTO COMPLEJO CASO: SECTOR DEL AGRO COLOMBIANO CARENTE DE TALENTO HUMANO 1. CONTEXTO DE LA COMPLEJIDAD 1.1. Definición del problema: a) Fuentes y antecedentes del problema El sector agrícola Colombiano es uno de los más importantes para

• CASO PRÁCTICO ESTILO DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

  Kevin MontesinosCASO PRÁCTICO ESTILO DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO Descripción de la empresa La empresa NEXUS S.A. provee servicios de consultoría en tecnología informática. NEXUS es una Sociedad Anónima, cuyos socios son Roberto Méndez (socio mayoritario) y su hermano Carlos Méndez. NEXUS posee una dotación de 395 empleados, de los cuales

• GESTION DEL TALENTO HUMANO. ESTUDIO DE CASO SOBRE LIDERAZGO

  Johan PerezImagen relacionada UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ CAMPUS JESUS SACRAMENTADO ASIGNATURA GESTION DEL TALENTO HUMANO CATEDRATICO ING. DAVID VELASQUEZ ALUMNOS JOHAN ALEXANDER PEREZ GUTIERREZ 1627199800606 JUAN CARLOS REYES AVILA 0321199800071 ESTUDIO DE CASO SOBRE LIDERAZGO SIGUATEPEQUE, COMAYAGUA 16 MARZO DEL 2019 ________________ 1. ¿Te has

• GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL MARKETING Caso: QUALA S.A.

  Rosmira Bonilla OrozcoGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL MARKETING Caso: QUALA S.A. Presentado por: Rosmira Bonilla Céspedes Docente: Luis Uribe Ejecución de Acciones de Mercadeo Universidad Manuela Beltrán Unidad Virtual Técnico Profesional En Procesos Administrativos Villanueva Casanare, septiembre de 2018 INTRODUCCIÓN El presente informe pretende describir diferentes elementos y recursos que la

• CASO PRÁCTICO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTION EN TALENTO HUMANO

  Raúl Muñoz2000px-Logo_UCSG FACULTAD DE JURISPRUDENCIA, CIENCIAS SOCIALES Y POLÍTICAS CARRERA DE TRABAJO SOCIAL Asignatura de Administración y Gestión de Talento Humano Examen del Primer Parcial CASO PRÁCTICO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTION EN TALENTO HUMANO. Grupo: Emelec Integrantes: No. Apellidos Nombres Nota 1 Medina Burgos Karen Elizabeth 2 Muñoz Sánchez Raúl Enrique

• CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

  Ronald RinconCASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Autor Ronald Edilson Rincon Arenas. Docente Liz Katherine Ariza Matamoros Universitaria Agustiniana Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano Administración Estratégica del Talento Humano Bogotá, D.C Agosto de 2021 Tabla de contenidos 1. Caso práctico nuevas políticas de personal en plásticos modernos. 3

• Gestión de Talento Humano I Caso: “¿Qué hacemos ahora?”

  lserqUNIVERSIDAD RICARDO PALMA Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Escuela Profesional de Administración y Gerencia Gestión de Talento Humano I Caso: “¿Qué hacemos ahora?” Profesor: Yto Yto, Juan Luis Alumna: Camac Saavedra, Luis Enrique Recopilación de datos * La empresa Millaje y Cia era representante de varias marcas de vehículos

• Especialidad en gerencia del talento humano. Caso práctico N 1

  daniiiloCaso práctico N 1 Nombre del estudiante xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nombre del docente Lira Isis Valencia Quecano Asignatura Especialidad en gerencia del talento humano Año 2022-2023 Solución al caso práctico En este espacio debe ubicar la solución al caso práctico, respondiendo a los planteamientos propuestos y empleando los conceptos de la unidad.

• CASO PRACTICO PROPUESTO IDL3 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

  Edith Chura CASO PRACTICO PROPUESTO IDL3 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS Elaborado por: Beatriz soasa lupe Domingo torres sandia Huancayo, 2022 CASO PRÁCTICO PROPUESTO 03 1. Lee detenidamente la tarea planteada, analiza, y desarrolla solicitado. 2. Realiza comentarios en cada paso de la solución. 3. Presenta el trabajo en forma

• GESTIÓN DE TALENTO HUMANO I PRIMER CASO: “YO MERECÍA SER EL GERENTE”

  Andres Antaurco AycaFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO I PRIMER CASO: “YO MERECÍA SER EL GERENTE”. ALUMNO: ANTAURCO AYCA, VICTOR ANDRÉS CÓDIGO: 201820865 GRUPO: 02 PROFESOR: JUAN LUIS YTO YTO CICLO: 2021 – I RESOLUCIÓN DEL CASO: “YO MERECÍA SER EL GERENTE”. 1.

• Estudio de caso: El nuevo Programa de seguridad. Gerencia del talento humano

  gaviota2011Estudio de caso: El nuevo Programa de seguridad Estudiantes Daniela Corredor Puccini Id: 523558 Diana Jiménez Pacheco Id:458068 Gloria Salazar Quintero Id: 505389 Docente: Sandra Diaz Castillo Corporación universitaria minuto de Dios Administración en salud ocupacional Gerencia del talento humano Nrc 7779 Bucaramanga, Santander 2018- I ________________ Introducción Los objetivos

• Análisis de casos de libro: Chiavenato, I. (2009). Gestión de talento humano

  numero6565Este caso es tomado del libro: Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Tercera edición. México: McGraw-Hill. Analiza el caso NUMMI, incluyendo el cuadro sobre los activadores e inhibidores. Luego responde las preguntas que aparece al final del caso. Cada respuesta debe tener un mínimo de dos párrafos. Puedes subir

• GERENCIA DEL TALENTO HUMANO .TALLER DE ANALISIS DE CASO RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

  CRISTIAN GIOVANNY COTRINO HUERTASGERENCIA DEL TALENTO HUMANO TALLER DE ANALISIS DE CASO RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL NOMBRE ESTUDIANTE Jhoan Sebastian Gomez Ávila GRUPO: 01N773 CARRERA: Ingeniería Industrial FECHA: DD/MM/AAAA Teniendo en cuenta los videos, publicado en la carpeta de material de estudio responda las siguientes preguntas PREGUNTA No.1: Cual es el Reto de las

• Estudio de caso. Prueba de normalidad de Gestión del talento humano y desempeño laboral

  DELIA MAYELY DIAZ GUERRERORESULTADOS: Los resultados de esta investigación se obtuvieron a partir de una población completa de estudiantes de Educación Inicial del IV ciclo de la UCV, Chiclayo. La población estudiada tiene una edad promedio de 21 años y está compuesta mayoritariamente por estudiantes femeninos. Además, el 50% de los participantes tienen

• ANALISIS DE LOS SUBSISTEMAS DE TALENTO HUMANO Y SU IMPACTO EN EL SERVICIO CIVIL CASO ECUADOR

  Jeyfer2787UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI ARGUMENTACIÓN CRÍTICA DE LOS SUBSISTEMAS DE TALENTO HUMANO Y SU IMPACTO EN EL SERVICIO PUBLICO CASO ECUADOR INTRODUCCIÓN El Estado Ecuatoriano al ser un Estado constitucional de derechos y justicia social, ha cambiado la perspectiva del Servidor Público Ecuatoriano, considerándolo parte esencial en la administración

• ESTUDIO DE CASO “UN PROBLEMA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO EN FERRETERIA SURTIMAXI S.A.S”

  yenifervanezaESTUDIO DE CASO “UN PROBLEMA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO EN FERRETERIA SURTIMAXI S.A.S” Yenifer Vaneza Aza Aite Camilo Guerrero Jhon Matabanchoy Tania Estefania Mora Ángela Pantoja Hans Ramiro Suarez Universidad de Nariño Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Administración de empresas San Juan de Pasto 2020 ________________ ESTUDIO DE

• PROCESO DE SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO . ESTUDIO DE CASO: APLICANDO LAS NORMAS DE CONTRATACION

  Kharen Liliana Riaño TorresADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO SENA PROCESO DE SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO ESTUDIO DE CASO: APLICANDO LAS NORMAS DE CONTRATACION PRESENTADO POR: KAREN LILIANA RIAÑO TORRES CEDULA: 53031659 DOCENTE: JINA PAOLA ARANGO ROJAS FACATATIVA, 30 DE ABRIL DE 2020 ACTIVIDAD A DESARROLLAR En esta actividad usted deberá aplicar las normas y

• Caso Práctico Unidad 03. Proceso De Reclutamiento Y Selección Del Talento Humano En La Organización.

  mago17azulIntroducción. En este ejercicio debemos tener en cuenta la importancia que son hoy en día tener una estructura adecuada en las empresas, sobre todo cuando requerimos contratar a personas, debemos considerar sus actitud y los resultados que nos brinde las pruebas que se realizan al momento de su contratación, pero

• GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL. CASO DE LA EMPRESA “JAMALU”

  reyjaffethRELACIONES HUMANAS Y COMUNICACIÓN, HERRAMIENTAS ÚTILES PARA LA DIRECCIÓN DE PERSONAS INSTRUCTOR RICARDO ANTONIO MAURY MARQUEZ SENA GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL FORMACION VIRTUAL 2015 CASO DE LA EMPRESA “JAMALU” 1. cuales son los tipos de comunicación organizacional que se

• Gestión del talento humano por competencias en los GADS; Caso Gobierno Autónomo Descentralizado de San Miguel de Ibarra, año 2018

  DAVILAVSeminario de Fin de Carrera Propuesta de Investigación Gestión del talento humano por competencias en los GADS; Caso Gobierno Autónomo Descentralizado de San Miguel de Ibarra, año 2018. Estudiante: Verónica Esmeralda Dávila Bastidas Profesor de la Asignatura: Diego García Periodo académico: Abril-Agosto 2018 Contenido 1. Título de la Investigación: 4

• EL COACHING COMO ESTRATEGIA GERENCIAL PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS DEL ESTADO FALCÓN. CASO: GRUPO DE INVERSIONES CENTRO DEPORTIVO OPTIMUS

  Carmelys LugoREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DE FALCÓN FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES LICENCIATURA EN PROCESOS GERENCIALES EL COACHING COMO ESTRATEGIA GERENCIAL PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS DEL ESTADO FALCÓN. CASO: GRUPO DE INVERSIONES CENTRO DEPORTIVO OPTIMUS Trabajo de Grado para optar al Título de Licenciado