Sistema de corrupcion

NOMBRE: Abigail Cristina Mares Jiménez

MATRÍCULA: 20000180

CARRERA: Lic. Gestión y desarrollo empresarial

ASESOR: Adriana Ornelas

MÓDULO: El pensamiento sistémico v1

ACTIVIDAD: Modelar mis sistemas

EVIDENCIA: Sistemas de corrupción

FECHA: 13/Marzo/2020

Introducción:

Elementos que observo en ese ambiente:

• Coordinador de compras
• Proveedor de maquinaria
• Jefe de compras
• Coordinador de capacitación
• Directores de otras áreas
• Intereses personales
• Complicidad
• Deshonestidad
• Corrupción

(Cabello, 2018)

Desarrollo:

Lo que yo puedo observar en este tema es el problema de la corrupción y la deshonestidad que están realizando los directores de distintas áreas, pero más el jefe de compras de Daniel que está buscando obtener un beneficio económico sin importarle que puede meter en problemas a Daniel.

Ya que Daniel es el único encargado en realizar y revisar cada compra, para que no haya problemas. Pero al parecer a su jefe no le importa lo que pueda suceder al estar desviando recursos, el solo busca beneficiarse y lo hace consiguiendo proveedores más económicos y facturando las compras a un costo más elevado, así el quedándose la diferencia económica en esa compra.

Lamentablemente Daniel no tiene de otra más que seguir órdenes de sus superiores.

Conclusión:

La corrupción no deja nada bueno hay que impulsar valores, al ser corrupto haces que todos tengan una mala imagen de ti. En cualquier ambiente se van a encontrar personas corruptas sin valores que busquen beneficiarse a costillas de otros sin importarle las consecuencias ya que ellos son gente sin escrúpulos. Alguna solución que yo podría dar son las auditorias semana por semana por cada departamento, si se encontrara alguna irregularidad de inmediato investigar y ver el por qué y así buscar el culpable y obviamente con pruebas poner despedir a quien este inculcando la corrupción.

En mi trabajo si hubo caso de corrupción con un gerente que se beneficiaba acosta de otros, lo que hacía era decirles a los empleaos de mantenimiento que realizaran los trabajos que a ellos no les correspondían por ejemplo; realizar una protección de herrería para alguna sucursal, en este caso se tenía que contratar a un herrero.

Pero el gerente daba la orden de que los de mantenimiento lo realizaran, para así el obtener el pago de mano de obra que se le pagaría a un herrero y así muchas cosas.

Lamentablemente por gente de este tipo, las empresas quiebran o no funcionan por tener un mal personal que no le importa nada más que beneficiarse el mismo.

Referencias

Cabello, L. (Marzo de 2018). Obtenido de https://avalicmod41.uveg.edu.mx/mod/assign/view.php?id=15678

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