Sistemas de inventario en JIT (just in time)

Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez.

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Ingeniería Industrial.

Tarea 4. Sistema de Inventarios en JIT.

Alumno. Aguilera Hurtado Saúl.

16111360.

Materia. Administración de las Operaciones II.

Prof. M.I.I. Mendoza Fong José Roberto.

Ciudad Juárez Chihuahua México. 09 de mayo del 2019.

1. ¿Qué es el sistema de Inventarios en JIT?

El inventario justo a tiempo es un inventario mínimo y necesario para que un sistema de producción funcione perfectamente.

Cuando se usa este enfoque en el inventario el número exacto ya sea de materia prima, materiales o insumos, estos llegan cuando son requeridos ni un minuto antes o después. Esto es importante a la hora de manufacturar un producto determinado, porque de una forma u otra se eliminan las demoras en la entrega y se puede seguir laborando.

El jit en un sistema de inventarios trata de eliminar a los mismos, pero al tratar de eliminar los excesos de inventarios quedan expuestos otros problemas, como las entregas tardías, tiempo de preparación del material a entregar, problemas de calidad entre otros. Shigeo Shingo uno de los propulsores del jit decía que “el inventario es el mal” no estaba lejos de lo correcto, porque si “el inventario es o no es el mal, oculta problemas a un costo más alto”.

2. ¿Por qué o cuándo se usa?

El inventario jit se usa cuando en la empresa u organización quiere realizar distintas tareas tales como, eliminar el inventario que esta de mas o el inventario “por si acaso o algo sale mal”, también otro enfoque importante del cuando usar esta filosofía en los inventarios es para eliminar los costos que conlleva tener inventarios de más, ya que estos costos son muy grandes y se podrían dividir en dos que es de adquirirlos y mantenerlos.  

Este sistema puede ser utilizado en empresas pequeñas que no cuenta con el espacio necesario para almacenar o generar stocks.

En general las compañías pueden dar uso al inventario jit con la finalidad de minimizar los costos de almacén, pero por otro lado deben de asegurar que van a tener a la mano lo que se requiera para llevar acabo sus actividades y para sus clientes, también ayudará a disminuir el desperdicio o despilfarro de inventario, ayuda a tomar decisiones de cuando pedir que se surta los inventarios y de que tamaño se hará. Al implementar el sistema de inventario jit eso genera una mayor certeza que se tendrá lo que el cliente pida cuando el cliente así lo pida.

3. Ventajas y desventajas.

Ventajas.

• Reducción de costos de inventario.
• Se genera confianza de que se tendrá lo que se necesite a la hora que se necesite.
• Reducción de inventarios.
• Se reduce el despilfarro y desperdicio de material, materia prima o insumos.
• Dependiendo el enfoque que se le ya sea inventario de producto terminado le da la confianza al cliente que se tendrá el producto cuando lo requiera de igual forma para las líneas de producción se dotara cuando esta así lo requiera.
• Ayuda a la toma de decisiones de cuando y en que cantidad se van a resurtir los lotes.

Desventajas.

• Los proveedores deben de ser de alta confianza para no quedar mal a la hora de requerir material.
• Debe de existir una gran coordinación entre almacén y producción, clientes y proveedores según sea el caso.
• Se deba de estar preparado ante cualquier problema que surja con respecto al inventario.

4. Características.

• Se requieren de compras muy eficientes.
• Se debe de contar con proveedores muy eficientes.
• Contar con un sistema de inventarios eficaz.
• Da la posibilidad de reducir los inventarios si se tiene una buena organización interna y externa.
• Este sistema rompe con el concepto convencional de mantener grandes inventarios.

5. ¿Por qué demonios si el sistema de inventarios jit pide solo lo necesario, porque demonios pide inventarios?

En lo personal, por qué generar inventario en un sistema de inventario jit, es porque el inventario se usa para cubrir problemas, por ejemplo en la línea de producción aparece una no conformancia con cierto número de parte, a la línea de producción se le tiene que pagar ese número de parte pero de otro lote de fabricación para que siga trabajando, por consiguiente el material o materia prima que se tiene en Kanban se debe auditar y/o revisar, después se hace lo mismo con lo que están en el almacén. La línea de producción sigue trabajando no para y mientras se trabaja con el otro lote, el departamento de calidad, compras y el proveedor ven lo que se hace con ese número de parte que dio pie a la no conformancia.

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