Método de inventario Just In Time

Alumno: Cristopher Kenny Amaya Paz

Cuenta: 201810030183

Método de inventario Just In Time

Dell

Como empresa de fabricación y ensamble de ordenadores personales, Dell utiliza el inventario Just In Time. Cuando un cliente hace un pedido a Dell, se encargan de enviar un detalle a manufactura de la configuración del producto que el cliente ha solicitado, el pedido es realizado electrónicamente y es despiezado especificando la configuración solicitada. Cuando la hoja de especificaciones ha sido generada, un código de barras enlaza el sistema del número de pedido del cliente. El cliente puede llamar para saber el estado de su envió, usando el número de pedido original. Si el cliente en algún momento llama para saber sobre su pedido Dell le puede decir al cliente exactamente sobre que parte del proceso de ensamblaje va su ordenador personal y cuando será enviado el producto. Cuando Dell implemento just in time, con el modelo directo operando a 13 días de inventario, versus los 75 a 100 días en el típico modelo indirecto. Logro una mejora de 30 días de inventario de componentes. El método de inventario Just in time en Dell fue facilitada gracias a sus proveedores, quienes tienen sus almacenes a 15 minutos alrededor de la fábrica de Dell. Dell logro alcanzar esos acuerdos reduciendo considerablemente el número de proveedores, comprando de 47 compañías en lo que antes le compraba a 204 compañías quienes eran los que les proveían los componentes a Dell a quienes les compraba desde 1992. Mientras que otras empresas tienen sus ordenadores en estantes de los distribuidores por 2 meses, Dell no empieza a ordenar componentes a ensamblar ordenadores sino hasta cuanto el cliente lo solicita.

Toyota

Toyota ha marcado en la historia un método de inventario en el cual reducen gastos  y aumenta la productividad, es una de las empresas que tiene uno de los mejores servicios y administración de ellos que ha llevado su innovación a un nivel inigualable, lograron utilizar un método que generara de una forma automática la productividad y un mejor desarrollo dentro de la industria logrando generar solo los productos que el cliente solicita y así poder satisfacer las necesidades en el tiempo que este lo requiere y en el número que lo desea. Este método de inventario ha logrado en la empresa reducir los altos gastos y sobrantes en la empresa de esta forma lograron llegar a un nivel de excelente magnitud en cuanto a sus procesos, producción y su calidad en productos. Cuando esta empresa se lanza al campo de la investigación de las nuevas tendencias logra mejoras tecnológicas en sus productos de acuerdo la necesidad de las personas o el cliente. De esta forma han logrado reducir costos de inventario ya que producen lo que el cliente necesita, con el fin de un tipo de ser una de las empresas pioneras en la venta de vehículos en el mundo. Este tipo de inventario cumple en la industria una mejor organización y eficacia, que impulsa la productividad de la misma. Una de las razones por la cual Toyota se ha logrado mantener todo el tiempo en los niveles altos de calidad y eficiencia, ya que con mucho rigor ha logrado observar las necesidades de las personas y la alta demanda de las necesidades de las personas quien es el que le dice al fabricante que es lo que necesita y como lo quiere. Este tipo de inventario hizo tomar decisiones muy difíciles en la empresa ya que tuvieron que eliminar inventario con el cual no cumplía con las necesidades del cliente quien es el que crea la demanda de lo que se debe producir y en qué momento hacerlo, este inventario modifica y r estructura el recurso humano en busca de una mejora para la compañía, el recurso humano en la industria es el que debe gestionar mostrándole al cliente el producto.

Cannon

Canon mundialmente conocida como la empresa con mayor fabricación de cámaras fotográficas, fotocopiadoras, impresoras, máquinas de fax, calculadoras, y computadoras ha sido una de las empresas con una dirección excelente y con mayor éxito en el mundo. Canon fue la empresa que tomo por sorpresa a Xerox ofreciendo fotocopiadoras a un precio similar al que a la empresa americana le costaba producir unas del mismo tipo. En la década de los 60 canon ingreso al mercado innovando productos al más bajo costo y con alto grado de calidad que logro tomar como ejemplo algunas de las compañías japonesas de esos años, logro implementar el método de inventario just in time,  que con ello obtuvo los indicios de gestión y una forma de negociación que a la vez le permitió ingresar al mercado de una forma muy singular y fuerte con un alto grado de niveles de ventas en todo el mundo. En que ha consistido el éxito de canon?, en lograr la producción exacta debido a las necesidades del cliente, ya que es el cliente quien hace la demanda de producto, debido al alto nivel de y breve existencia de imprenta la producción de máquinas de tal invención logro crear un tipo de conmoción en el mercado lo que a canon se le abrieron las puertas con el mismo asegurando su paso a las ventas con una taza de alta productividad debido al buen tiempo en el que se ubicó en el mercado. Estos aspectos que fueron clave lo llevaron al mercado a producir cuanto el empleado necesitara, y a su vez darle la mejor calidad y el más bajo costo,  que no estaba contemplado en el mercado. Respecto al desperdicio Kaku (líder de la transformación del conglomerado japonés) ha considerado que este no siempre es obvio y con frecuencia el mismo esta disfrazado en la rutina diaria. Es lo que se puede considerar como La empresa fantasma, se puede decir que esto llevo a canon a ser una empresa de primera línea, poniéndose e contacto con grandes empresas productoras de imprentas del mercado. Kaku logro cambiar el paradigma general de las empresas, ser una gran empresa más común y corriente.

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