Actividad Optimizacion. Implementación del sistema Just In Time

ACTIVIDAD 1 OPTIMIZACION

PARTE 1

Frederick W. Taylor

 Proceso de fijación de tiempos, recomienda dividir el trabajo en pequeñas porciones llamadas “elementos”, donde cada trabajo debe tener un tiempo estándar que esté basado en las posibilidades del operario, el cual debe ser altamente calificado

Taiichi Ohno

 Organizó las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.

 Implementación del sistema Just In Time.

Frank y Lillian Gilbreth

 Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas).

 Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas.

Henry Gantt

 El diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para la planificación y control del trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro tiene una variación moderna, en la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT).

 Eficiencia industrial: La eficiencia sólo puede ser producida por la aplicación del análisis científico a todos los aspectos del trabajo. La función de gestión industrial es el de mejorar el sistema mediante la eliminación de desperdicio y los accidentes.

 El Sistema de Bonos de Tareas: Vinculó la prima pagada a los administradores con la efectividad de la capacitación a sus trabajadores.

 La responsabilidad social de las empresas: En su opinión, las empresas tienen obligaciones para con el bienestar de la sociedad.

Elton Mayo

 La empresa es una identidad social, formada por múltiples grupos informales o espontáneos.

 El interés de las personas por su trabajo no se limita a un vínculo económico, sino a relaciones sociales donde están presentes las necesidades de reconocimiento y motivación.

 Son los factores sociales y psicológicos los más importantes para la productividad en el trabajo.

 La alta o baja productividad está en función de la presión y cohesión del grupo de trabajo.

 El ser humano es un ser social, la productividad no es un problema de métodos, sino de un espíritu de colaboración, un clima de confianza y una interacción humana constructiva.

PARTE 2

FEMSA

FEMSA es la empresa de bebidas más grande de América Latina, con ventas por más de $5,000 millones de dólares en el 2002; que Coca-Cola FEMSA es el embotellador de Coca-Cola más rentable del mundo, con un margen de flujo bruto de operación (EBITDA) de 30.7%; Se incrementó en un 16% la productividad de los productos por cada empleado en el 2002.

a. ¿Cómo es que ayudan a las empresas la aplicación de alguna de estas teorías para el aumento en la productividad?

Estas Teorías ayudan a reducir los tiempos de producción, aumentando la productividad de la empresa o fabrica sin comprometer la calidad de la misma.

b. ¿Por qué se considera necesario el estudiar las condiciones físicas que rodean al trabajador?

Porque es su ambiente laboral en el cual cada uno de ellos se relaciona con el entorno y los demás trabajadores. También con esto se busca la comodidad para que así desarrollen sus habilidades con mayor fluidez y logren obtener un mejor desempeño.

c. De acuerdo a los estudios realizados por Taiichi Ohno, ¿por qué se considera una de las más importantes aportaciones

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