TALLER DE MEJORAMIENTO

TALLER MEJORAMIENTO CONTINUO

NOMBRE DEL APRENDIZ:  CAMILO ANDRES CAÑON BELLO

CEDULA: 1016019197

PROFESIÓN: COORDINADOR CALIDAD

FICHA DE MATRICULA: 31122434

TUTOR:

CARLOS FABIAN NARANJO PATIÑO

INGENIERO INDUSTRIAL

ESP. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ

ESP. SALUD OCUPACIONAL

AUDITOR INTERNO ISO9001-ISO14001-ISO45001

TÜVRheinland No 6120

ENTRENADOR ALTURAS

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA

SOGAMOSO

Fecha 4 DE JUNIO DE 2020

De respuesta a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué objetivos persigue la estructuración de un plan de mejoramiento continuo dentro de un Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo?

Respuesta: el objetivo que se busca es  ajustar políticas y objetivos que se definieron en la compañía como objetivos de indicadores planes anuales de trabajo para aumentar la eficacia eficiencia y efectividad en planear hacer verificar y actuar

2. ¿En qué consiste la identificación y análisis de no conformidades, y, ¿cuál es el aporte que éstas hacen dentro de un plan de mejoramiento continuo?

Respuesta: la identificación de no conformidades consiste en el análisis que se realiza al sistema de gestión mediante auditorias, quejas de los empleados, medición de indicadores et. Una vez definido esto se procede a  analizar las causas de la no conformidad  mediante un método por ejemplo espina de pescado, 5w entre otros y generar planes de acción que ayuden a desaparecer la aparición de  la no conformidad nuevamente  y su aporte dentro del plan de mejoramiento continuo es fortalecer el sistema respecto  a la eficacia de este en debilidades detectadas mediante las revisiones o notificaciones mencionadas anteriormente

3. ¿Cuáles son las fuentes que orientan y direccionan la definición de un plan de mejoramiento para la organización?

Respuesta:

Entre las fuentes  que orientan el plan de mejoramiento son:

• Auditorías internas y externas al sistema de gestión
• PQRS por parte de clientes y colaboradores de la compañía
• Informes dados por el COPASST
• Análisis de los peligros y riesgos priorizados
• Resultados del plan anual de trabajo
• Revisiones por la gerencia

4. ¿Cuáles considera son más importantes en los procesos de mejoramiento: ¿las acciones preventivas o correctivas?, por qué?

Respuesta:

 Las más importantes son las acciones preventivas ya que estas nos dan una alarma de que hay una condición riesgosa en un proceso o área de la compañía y nos da la oportunidad de reaccionar antes de y no  cuando ya sucede en un accidente como las acciones correctivas

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