TALLER N° 2 COMERCIALIZACION II
Enviado por Giselle Quiroz • 23 de Mayo de 2020 • Tareas • 305 Palabras (2 Páginas) • 974 Visitas
PUNTAJE | NOTA |
TALLER N° 2
COMERCIALIZACION II
INTEGRANTES:
- Giselle Ruiz Quiroz
- Carolina Villablanca Gutiérrez
- Micaela España Huaiquilaf
DOCENTE: JUAN CARLOS BARRIENTOS PEREZ
FECHA: 16 DE MAYO DE 2020
MODALIDAD DEL TALLER | X | X | ||
ESCRITA | ORAL | PRÁCTICA | MIXTA |
III. ANALISIS DE CASOS
Responda sólo en los espacios designados para sus respuestas.
Pregunta 1:
Análisis PORTER. Dentro del espacio en blanco correspondiente. Analice cada una de las fuerzas competitivas del sector industrial, según el modelo Porter e indique el grado (alto, medio o bajo) para cada fuerza. (10 puntos.)
FUERZAS PORTER | GRADO |
Compradores: La empresa es reconocida en la región con el 28% de participación del mercado, con una clientela fidelizada por el posicionamiento de la marca “Bombones Nazarena” logrado en éstos 13 años de vida. | Medio |
Nuevos Competidores: A raíz de ello la empresa brasileña Garrotto, pretende intensificar su exportación de chocolate fino a Chile |
Medio |
Proveedores: 1.- Solo hay 3 proveedores en el país y las compras realizadas por nuestra empresa no son tan significativas. 2.- Un gran distribuidor de Santiago le planteó a don David que fuera uno de sus proveedores de Chocolates Artesanales para revenderlos en la Capital. | |
Rivalidad de la Industria: Sus principales rivales en la región siempre han sido Chocolatería Norweisser (15% del mercado) y la empresa Valdiviana Entrelagos (30% del mercado), la cual fue por mucho tiempo la empresa con mayor participación en el negocio por lo que tenía una gran aceptación y reconocimiento en el mercado. |
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Productos sustitutos La empresa Nazarena maneja un política de precios bajos dentro del mercado de los bombones finos, 10% menor al mercado local, sin dejar de lado la claidad y excelencia del proceso productivo, garantizando la satisfacción del cliente y superando sus expectativas. |
Pregunta 2: Análisis FODA. Mencione y explique brevemente 3 fortalezas, 3 debilidades, 2 amenazas y 2 oportunidades, que presente la empresa frente a su competencia. (10 puntos.)
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