TI para los Negociоs

Objetivo:

Procedimiento:

Resultados:

 Instrucciones para realizar evidencia:

Parte 1

De acuerdo con Stephen R. Covey, profesor, escritor y conferencista, una de las ocho características perceptibles de los líderes centrados en sus principios es irradiar energía positiva, es decir que es alegre, agradable, optimista, invencible y cree en la gente.

¿Quieres conocer que tan optimista eres? Realiza el siguiente ejercicio orientado a que relaciones el liderazgo con los conceptos de positividad y optimismo, los cuales son elementos de nuestro ecosistema de bienestar y felicidad. El ejercicio es interactivo y lo localizas en la franja superior del curso, dando clic en el link 

 https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/institution/UTM/ObjetosAprendizaje/Objeto1/story_html5.html 

Al finalizar el ejercicio guarda la impresión de pantalla de la constancia de acreditación que se te otorga, posteriormente contesta la siguiente encuesta ingresando en: http://bit.ly/2G4Ekf6 , guarda impresión de pantalla final, después de haber enviado tus respuestas. Entrega ambas pantallas a tu profesor en Blackboard, junto con el resultado de la parte 2 de esta evidencia.

Parte 2

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

• Visión. Si el líder que esta de cabeza de un equipo no sabe a dónde se dirige o no tiene marcados los objetivos el equipo deja de función o se desintegra.
• Persuasivo. Labor del líder de cómo saber convencer a esa persona para aportar su conocimiento y habilidades a las actividades del grupo ya que en situaciones algunos miembros del equipo están de acuerdo a trabajar con objetivos y otros con diferente situaciones.
• Integridad. Una persona íntegra es que no falle a sus principios e, es hacer lo correcto en todos los ámbitos.
• Visión de futuro. Persona o líder que tiene una visualización ante el futuro para su equipo.
• Escuchar. Esta característica es sumamente importante para saber solucionar problemas interpersonales dentro de un equipo. También es bueno para recibir opiniones de mejorar, así como para comprender cuales son nuestras áreas de oportunidad etc.
• Respeto.  Fomenta una relación saludable con los demás miembros del equipo.
• Valentía. Líder que tiene el atrevimiento de tomar riesgos y experimentar nuevas cosas.
• Comunicación. Es buen característica porque tienes buena transmisión de ideas con los demás elementos del grupo de manera clara y es parte importa para mantener al equipo en la misma situación. La comunicación genera confianza al equipo.
• Pasión. Una persona que realiza sus actividades con mucha eficiencia porque le gusta lo que hace y persona que es apasionada a su trabajo entrega un %101 en sus metas y objetivos
• Honestidad. Es un ambiente muy sano tanto laboral como en la vida diaria e influye en los demás también practicarla, el cual también crea un ambiente con confianza.

1. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

• Para la evaluación de visión de un líder utilizaría un examen con diferentes tipos de casos donde el líder pueda expresarse y cuál sería su procedimiento al momento de decidir o tomar una decisión.
• Realizar una plática con una persona que tenga una mentalidad cerrada seria el evaluador para que la persona a evaluar trate de convencer al evaluador y sería la mejor manera para medir la persuasión.
• Para la evaluación de honestidad del líder realizo una encuesta entre las personas que le reportan directamente o un examen con casos sobre la honestidad y saber cuáles serían sus acciones ante las situaciones.

1. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 8C’s + D + E. (LAS ENCUENTRAN EN EL TEMA 3  . Subtema Características del trabajo en equipo)
2. Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.
3. Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.
4. Elabora un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.
5. Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende.

Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica:

Conclusión:

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