TRABAJO PRACTICO DE ADMINISTRACION

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VISION:

ESTAR EN EL MERCADO FINANCIERO CONTRIBUYENDO EN EL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD, OFRECIENDO SOLUCIONES DE CALIDAD A TRAVES DE SERVICIOS COMPETITIVOS CON ATENCION PERSONALIZADA.

PLANEACION:

1. ANALISIS FODA

OPORTUNIDADES:

• Brindar el acceso eficaz de obtención de créditos a todo el sector Público del País.
• Conceder créditos con Bajas tasas de Intereses.
• Crecimiento en relación a los Recursos Humanos y de Capital.

AMENAZAS:

• Mayores Impuestos sobre la Ganancia de Capital.
• La competitividad entre otras Empresas con el mismo Rubro.
• Incertidumbres por Legislaciones dictadas por el Gobierno.

1. TIPO DE SECTOR

• Financiero.

Motivo: Por la necesidad Económica en la que se encuentra hoy la sociedad.

1. MISIÓN

• Fortalecer a las personas involucradas a Nuestra Institución para mejorar su calidad de vida, realizar y cumplir sueños.

1. OBJETIVO GENERAL

Permanecer en el Primer lugar frente a las otras empresas con nuestro mismo rubro , siempre contribuyendo con  una mejor calidad de vida para nuestros funcionarios y clientes que nos rodea.

1. PREMISAS ALTERNATIVAS DE ACCION PARA LOGRAR OBJETIVOS – EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS

1. DETERMINAR UN CURSO DE ACCION QUE CONTEMPLE :

• ESTRATEGIAS:

• POLITICAS:

• REGLAS Y PROCEDIMIENTOS:

1. FORMULACION DE PLANES DERIVADOS:

1. PRESUPUESTO DE INVERSION INICIAL:

1. PRONOSTICO DE VENTAS PRIMEROS SEIS MESES:

   2.1   ORGANIZACIÓN[pic 2][pic 3]

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2.2  ELABORACION DE UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN PARA UN GERENTE DE DEPARTAMENTO, UN ENCARGADO DE AREA O DE SUPERVISOR, Y UN  AUXILIAR CONTABLE  MENCIONANDO EL CARGO EL OBJETIVO LOS REQUISITOS NIVEL DE DEPENDENCIA Y SUPERVISION Y LAS FUNCIONES OBLIGACIONES ,CONTROLES TIPOS DE AUTORIDAD , RESPONSABILIDAD.

2.3 ELABORAR UN DIAGRAMA QUE MUESTRE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL Y ANALISE SI EN TERMINOS GENERALES DIFICULTURA O AYUDARA A LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INDIQUE EL PORQUE

2.4INDIQUE LOS TIPOS DE AUTORIDAD QUE CONCUERDAN MANTENER EN LA EMPRESA QUE PRETENDEN FORMAR LINEA STAFF Y FUNCIONAL Y EN QUE DEPARTAMENTOS Y NIVELES JERARQUICOS SERIAN MAS.

3. DOTACION  DE PERSONAL

3.1 DETERMINE  LA FUENTE A LA CUAL RECURRIRAN PARA INTEGRAR PERSONAL A LOS CARGOS DE JEFES O GERENTES DE UN DEPARTAMENTO O ENCARGADO DE AREA O SUPERVISOR Y UN AUXILIAR CONTABLE O PERSONAL DE LIMPIEZA.

3.2 DETERMINE EL PERFIL DE LAS PERSONAS QUE OCUPARAN ESTE PUESTO. DISEÑE LOS PUESTOS.

3.3 ESTABLEZCA LOS MEDIOS PARA LA BUSQUEDA DE CADA UNO DE LOS FUNCIONARIOS MENCIONADOS. ESCRIBA UN PEDIDO DE PERSONAL QUE SOLICITARA POR MEDIO DE AVISOS PERIODICOS

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