TRABAJO UNIVERSIDAD

Indicador - Definición

Variable o factor cuantitativo o cualitativo que proporciona un medio sencillo y fiable para medir logros, reflejar los cambios vinculados con una intervención o ayudar a evaluar los resultados de un organismo de desarrollo (OECD, 2008). Signo, señal o valor que permite establecer diferencias, comportamientos y tendencias, su medición puede ser cuantitativa o cualitativa y en un período determinado de tiempo (Jesús Mauricio Beltrán Jaramillo)

Indicador - Definición

Expresión cuantitativa que mide el cambio de una variable con respecto a otra o respecto a una meta y permite valorar el desempeño (DAFP, 2012).

Expresión cuantitativa construida a partir de variables cuantitativas o cualitativas, que proporcionan un medio sencillo y fiable para medir.

Los KPI o Indicadores de Gestión

Con los KPI o Indicadores de gestión, nos permite revisar el triunfo de una empresa o compañía.

Estos indicadores (Key Performance Indicador o Indicadores Claves de Desempeño) son esenciales para el Marketing y así realizar una evaluación de las acciones llevadas a cobo como estrategias además de los presupuestos.

Hay variedad en los KPI propios del Marketing, pero igualmente hay algunas técnicas o gestión de las empresas (management) que se deben tener en cuenta. Esto debe estar liderado por la persona encargada de Marketing para su correcta evaluación de los resultados y las campañas.

INDICADORES DE MANAGEMENT

KPI’S DE GESTIÓN: Podemos ver que hay 3 grandes tipos de normas para realizar la evaluación del desempeño en las empresas: Efectividad, Eficiencia y Efectividad – Eficiencia.

A. KPI’s de Efectividad: Este mide en general las ventas y las tendencias que estas puedan tener, según el negocio de la empresa. Podemos encontrar 2 tipos de indicadores.

1. Indicadores o Criterios de Ventas: Son las que miden el desempeño general de las ventas y las tendencias de las ventas según la segmentación de la compañía.

a. Ventas totales: la totalidad de los ingresos percibidos por la venta de productos.

b. Ventas por línea de producto: Cantidad total de ventas por producto o líneas de productos.

c. Ventas por zona geográfica: ventas en un lugar determinado. Esto depende de la expansión de la empresa, así se podrá obtener datos de ventas en países, regiones, localidades, o tiendas.

d. Ventas por vendedor: Este criterio, sirve además para hacer la evaluación del personal de ventas.

e. Ventas por tipo de cliente: Determinar si el comprador es corporativo, consumidor final, consumo del Gobierno etc.

f. Ventas por segmento del mercado: Importante con este indicador tener claros los criterios de segmentación: Sexo, Edad, Educación o escolaridad y nivel de ingresos.

g. Ventas por tamaño del pedido: Este indicador sirve mucho para determinar, los tipos de compradores más importantes y los nichos de mercado. Gracias a este indicador se pueden determinar las políticas de preferencias: (clientes especiales promociones, descuentos, atención personalizada etc).

h. Ventas por intermediario: Este indicador sirve para determinar con quién se debe hacer alianzas y qué tipos de intermediarios se ajustan a los productos de la empresa. (almacenes de retail, grandes distribuidores, ventas a través de familias etc).

i. Market Share (Participación del mercado): Determina la posición relativa de la empresa frente a sus competidores. Ver Anexo

j. Cambio porcentual en las ventas: Determina si la empresa aumenta o disminuye su volumen de negocio.

2. Criterios de satisfacción de los clientes:

a. Cantidad comprada: Cantidad consumida de producto por cada cliente o usuario.

b. Grado de lealtad a la marca: Determinar si el comprador es frecuente, y habitual u ocasional.

c. Índices de repetición de compra: Determinar con qué frecuencia el comprador necesita, compra y utiliza el producto.

d. Calidad percibida: Determinar la noción de calidad del producto y también la imagen de la empresa si es el caso.

e. Imagen de marca: Aceptada o no aceptada, conocida o desconocida, etc…

f. Número de quejas y reclamos: Este indicador se utiliza mucho para determinar la capacidad de servicio al cliente de la empresa.

B. KPI’s de Eficiencia: Se relacionan estrictamente con los costos y siguen los mismos parámetros que las ventas.

1. Costos totales.

2. Costos por producto o línea de producto: Importante determinar aquí el impacto de costos de transporte y distribución.

3. Costos por zona geográfica.

4. Costos por vendedor: Sirven también para evaluación del desempeño del trabajador.

5. Costos por tipo de cliente: Generalmente los costos aumentan si el comprador es corporativo en la presentación del producto, pero disminuyen debido al volumen de venta.

6. Costos por segmento de mercado.

7. Costos por tamaño de pedido: Relacionado con el punto V.

8. Costo por territorio de ventas.

9. Costos por intermediario.

10. Cambio porcentual en costos: Este indicador es clave para determinar la viabilidad de la empresa en el largo plazo.

C. Normas de Efectividad – Eficiencia: Son las que mezclan el desempeño de ventas contra el desempeño de los costos para generar indicadores que se relacionan con las utilidades de la empresa. Ya que resultan de las relaciones de ingresos menos gastos, determinan la efectividad del negocio y siguen la misma secuencia que se ha seguido hasta el momento.

1. Utilidades Totales.

2. Utilidades Totales.

3. Utilidades por producto o línea de producto.

4. Utilidades por zona geográfica.

5. Utilidades

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