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Taller: La direccion estrategica, estrategias competitivas


Enviado por   •  28 de Octubre de 2015  •  Trabajos  •  339 Palabras (2 Páginas)  •  324 Visitas

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Tema 5: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Actividad nº2: Estrategias Competitivas.

  • Ejemplo de una empresa líder en diferenciación .Argumentar porque es líder.
  • Ejemplo de una empresa líder en costes. Argumentar porque es líder.
  • Ejemplo de una empresa con una ventaja competitiva para un segmento del mercado, pero que no es líder en todo el sector.

Una empresa líder en costes decide ser la empresa con menores costes dentro de un sector, como ejemplo que propongo a este modelo, hago referencia a la empresa irlandesa de moda low-cost  PRIMARK ,es una empresa líder en costes  que diseña y fabrica su propia ropa en masa , se aseguran de fabricar y proveer a sus tiendas las tallas más demandadas .Los grandes volúmenes de fabricación y apertura constantes de tiendas , les permite tener un margen de costes muy bajos  y así asegurarse unos costes más bajos que sus principales competidores (H&M , lefties,etc).

Una empresa líder en diferenciación, fabrica productos que disponen de cierta diferencia, esto es lo que es valorado por los consumidores. Como ejemplo de empresa que sigue esta estrategia propongo a “El Corte Inglés”, es una empresa española, que aunque ha tenido que reinventarse en los últimos años, es una empresa de referencia para muchos españoles, que prefieren pagar un poco más para disfrutar de los servicios que la empresa le aporta, ya sea el pago con tarjeta de El Corte Inglés, el trato al público, compra online, servicio a domicilio gratuito.

Una empresa con una ventaja competitiva para un segmento del mercado pero que no es líder en el sector, se centra en un nicho de mercado en particular, que puede ser un grupo de compradores específico. Se basa en especializarse para así  atender mejor con más efectividad y eficacia a los clientes. Como ejemplo proponemos a la empresa relojera Rolex, es una empresa de dichas características ya que la empresa se centra en un núcleo específico de compradores como es el caso de compradores con una renta elevada, estos atienden a los clientes de forma personal y exclusiva.

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