Estrategia y dirección estrategica

TEMA 1. Estrategia y dirección estrategica

1.1 Evolución sistemas de dirección (tEST)

• Dirección por control de resultados.
• D. por extrapolación. (Clásica)
• Planificación estratégica (Dirección por anticipación)
• Dirección estratégica (Respuestas rápidas y flexibles)

cONTROL DE RESULTADOS

• Entorno estable.
• Planificación financiera.
• Elaboración presupuesto anual.
• Fijación de objetivos.
• Sistema de información y control.
• Todo se vende.

Extrapolación

• Entorno cambiante pero predecible.
• Elaboración de estrategias mediante extrapolación de situaciones pasadas.
• Análisis situación mediante analistas.
• Búsqueda eficiencia.
• Objetivo, cumplir con el presupuesto mediante recursos estáticos.

Planificación estratégica

• Aparece el concepto de estrategia.
• Entorno turbulento.
• Diferencia entre eficacia y eficiencia.
• Anticipación a los cambios.

Limitaciones

• Sólo se tiene en cuenta las variables económicas y tecnológicas (hard)
• La estructura de la compañía es constante.
• Despreocupación por la implementación y el control.

Objetivo

Selección de la estrategia que más convenga a la directiva en relación a la empresa.

Dirección estratégica

• Entorno turbulento.
• Aborda la totalidad de las variables soft y hard.
• Énfasis en los cambios internos.

Objetivo

• Gestionar la empresa en coherencia con la estrategia seleccionada.
• Obtener ventaja competitiva.

Hasta aquí test

(ventaja competitiva muy importante y valor diferencial) (el mapa de poder de los stackholders)

Organización según Mintzberg (preguntas sobre tecno estructura, staff de apoyo) (pregunta corta)

Preguntará cosas sobres el análisis interno y externo

Oportunidad y conveniencia, accesibilidad e implementación (este apartado no va, pero es un resumen de la asignatura)

Brecha estratégica (gap) esto sí que va. ( La idea que tiene la empresa, respecto a dónde está la empresa actualmente)

Diapositiva 9-10-11-12-13-14-17-19-22-27, no van

Diferencia entre eficiencia y eficacia.

Concepto de actitud estratégica.

Estrategia: niveles (esto sí que va) palabra clave coherencia

Esquema dirección estratégica (no va)

1. Misión[pic 1]
2. Objetivos
3. Análisis interno y externo
4. Formulación de la estrategia

[pic 2]

1. Implementación
2. Control

[pic 3]

1.2 Actitud estratégica: necesidades, caracteristicas, concepto

La empresa cambia la actitud tradicional y se centra en las relaciones empresa-entorno.

Se define como actitud estratégica a la actitud voluntarista, anticipadora, crítica y abierta al cambio.

1.3 PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICO

1. Formulación de la estartegia

1.1 Fase de inteligencia

Definición de la misión y objetivos generales.

• Misión: Razón de ser de la empresa.
• Objetivos: El fin que nos hemos propuesto alcanzar.

1.2 Determinación gap estratégico

Es un proceso que se usa para comparar el rendimiento real de la empresa respecto al desempeño deseado.

1.3 Diagnóstico estratégico

Análisis externo (Amenazas y oportunidades)

• Proveedores
• Clientes
• Competidores

Análisis interno (Fortalezas y debilidades)

• Recursos y capacidades

1.4 Fase de la concepción de la estrategia

• Alternativas para solucionar el gap.
• Proponer todas las soluciones estratégicas en función de la conveniencia.
• Estudio de viabilidad.

Se deben de dar las condiciones estructurales e instrumentales para que la empresa implante la estrategia (incertidumbre, interacción y cambios en la misión)

1.5 Fase selección de la estrategia

• Grado de aprovechamiento de los recursos.
• Oportunidades del entorno.
• Capacidad de reducir/eliminar debilidades de la empresa.

2. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y CONTROL

Planificación

• Elaboración de planes estratégicos, programas y presupuestos.

Organización

• Asignar tareas y responsabilidades.
• Establecer líneas de autoridad y canales de comunicación.
• Guiar, capacitar y motivar a los miembros de la organización.

Control

• Se basa en la retroalimentación.
• Después del análisis permite decidir acciones correctoras.
• Control a posteriori/ a priori.

1.4 estrategia: definición, componentes y niveles

Es la combinación de todas las decisiones tomadas y las acciones llevadas a cabo por la empresa para alcanzar los objetivos empresariales y asegurar una posición competitiva en el mercado.

Nivel 1: Estrategia global

Es la relacionada con su entorno. En esta se plantean las actividades en que se quiere participar y cuál es la combinación de estrategias más apropiada.

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