Taller Planeta Zara . Sistemas Logisticos

Taller Planeta Zara.

Materia: Sistemas Logisticos

• ¿Qué consideraciones debe tener la empresa si desea cambiar de proveedores?

Debe tener en cuenta que Zara e Inditex son empresas que manejan acciones en la bolsa, por lo cual es muy importante trabajar de mano de la globalización ética (esta vela por que los proveedores no tengan mano de obra infantil, manejen buenas políticas de higiene y tengan un pago justo) Inditex para control de esto no permite a sus proveedores la subcontratación a no ser de que éstos pidan un permiso especial, los proveedores de inditex que se basan especialmente en los talleres de confección y estos deben tener la tecnología necesaria para confeccionar la demanda necesaria por inditex.

• ¿Qué tecnologías cree que apoyan los procesos de coordinación y gestión de la cadena de suministro?

desde el sistema que maneja el inventario (pedidos, solicitudes, demanda, devoluciones) hasta la maquinaria utilizada en las fábricas, es necesario que cuenten con el desarrollo tecnológico más alto para poder mantener la buena operación de la cadena de suministro, las máquinas utilizadas en las fábricas deben ser lo más veloz posibles para que así se disminuyan tiempos en la fabricación, luego las máquinas que trasladan la pieza desde la máquina a la zona de empaque y que así logren llegar en menos de 72 horas a su destino final (tienda).

• ¿Por qué es importante la gestión de la cadena de suministro en la empresa para lograr ser competitivo?

debido a la cadena de suministro zara reduce costos en almacenamiento y no acumulan existencias, esto hace ver a los clientes de zara la importancia de frecuentar las tiendas, ya que si no lo obtienen en los primeros días que llegan a la tienda estos ya no tendrán acceso a ella, la cadena de suministros también la base fundamental de la idea de negocio de zara, ya que esta no planea sus colecciones con anterioridad, sus colecciones son diseñadas según las tendencias del momento y la demanda de los clientes, esto exige la mayor agilidad posible desde que la prenda se diseña hasta que esta llega a la tienda.

•  Según las estrategias vistas de para la gestión de la cadena de suministro, describa la estrategia de Zara.

Cadena de suministros con capacidad de respuesta, esta es para mi la estrategia que utiliza zara en su cadena de suministro, ya que zara trata de eliminar el almacenamiento agilizando el proceso de produccion y distribucion, si en una tienda una referencia en cierta talla se está acabando, esta realiza su pedido y si es necesario en fábrica se detiene el proceso de una referencia que no sea tan comercial para fabricar la que exige la demanda, así se fabrica en el menor tiempo posible y se distribuye en menos de 72 horas.

• Analice cuáles deberían ser las características del canal de suministros para Zara en términos de los procesos de producción, servicios de transporte, niveles de inventario, procesamiento de órdenes y nivel o capacidad de respuesta del proveedor.

Los canales de suministro de zara deben ser ágiles, eficientes, autónomos, tecnológicos, avanzados informáticamente, para que asi la comunicacion entre el lider de tienda y la recepción de los pedidos sea eficiente, para poder suministrar en el menor tiempo posible los pedidos a cada tienda, desde que esta se comienza a fabricar hasta que empieza su distribución.

• Describa en sus palabras, cómo considera que Zara selecciona la ubicación de una nueva tienda

zara observa las zonas comerciales de cada ciudad, generalmente esta elige instalar una nueva tienda en la mejor zona del centro de la ciudad, ya que la mayoría de los casos son las zonas más comerciales, en estas zonas no son muy casuales los centros comerciales y se recurren más a edificaciones antiguas, zara ha esperado hasta 4 años para lograr conseguir el local indicado para su tienda, después de escoger la zona estos estudian el tipo de cliente, las tendencias y la accesibilidad económica, así los gerentes de tienda realizan los pedidos de las colecciones que manejara cada tienda.

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