Taller Transversal Modulo de Diseño

Unidad Operativa

Puestos de trabajo

Tareas a realizar

Habilidades, destrezas y formación requerida

Responsabilidad y carga de trabajo

Entidad Pública, Gobierno Dominicano

Coordinación Financiera

Controlar el justo equilibrio del mercado financiero de las pequeñas y medianas  empresas constructoras

• Planeación
• Gestión financiera
• Gestión de crédito
• Gestión de riesgos
• Gestión de costos
• Tesorería
• Banca corporativa y de inversión
• Inversiones
• Consultoría financiera y evaluación de proyectos

Ser el enlace entre los suplidores de los fondos y la institución reguladora

Oficina facilitadora, departamento de gestión de financiamiento

Gerente Estratégico

Con el fin de facilitar el flujo de capitales a tasas blandas o competitivas a las del mercado actual.

Elabora los proyectos de inversión.
• Desarrollar estrategias de inversión y financiamiento.
• Conocer y analizar el marco legal de los mercados de dinero y capitales.
• Diseñar portafolios de inversión.

Facilitar el flujo de capitales a tasas blandas o competitivas a las del mercado actual.

Oficina facilitadora, departamento financiero

Gerente Financiero

Orientación y asesoramiento en el cumplimiento de los requisitos mínimos para acceder a financiamiento con condiciones claras y prestablecidas, así como asesoramiento en posibles negociaciones.

Analizar la situación financiera de la organización a través de los estados financieros.
• Evaluar los proyectos de inversión.
• Analizar y determinar la estructura de capital y financiera.
• Controlar las estrategias de inversión y financiamiento.
• Administrar el financiamiento internacional y sociedades de inversión

Asegurarse que las empresas constructoras cumplan con los requisitos mínimos para acceder a financiamiento con condiciones claras y prestablecidas, así como asesoramiento en posibles negociaciones.

Oficina facilitadora, departamento técnico

Gerente Técnico

Orientación y asesoramiento en el cumplimiento de los requisitos de calidad, tiempo y costo de los proyectos

• Gerencia del Alcance
• Gerencia del tiempo
• Gerencia del costo
• Gerencia de la calidad
• Gerencia de los riesgos
• Gerencia de las comunicaciones

Que se cumpla con los requisitos de calidad, tiempo y costo de los proyectos

Variables ambientales posibles de ser afectadas por el proyecto

Actividades del proyecto que generan impacto en tales variables

Sugerencias de acciones para evitar o mitigar el impacto en dichas variables

AIRE

Incremento de los niveles sonoros

Controlar los ruidos por el uso de explosivos y maquinarias pesadas

AGUA

Derrames involuntarios de combustibles, lubricantes, entre otros.

Incremento de seguridad y normas en el uso de elementos químicos y combustibles.

SUELO

Incremento de la erosión de los suelos, generados principalmente en la fase de construcción

Controlar o limitar a lo necesario la remoción de terreno, durante la etapa de la construcción.

Posibles riesgos

Factores que lo ocasionan

Tratamiento

Mala planificación

Estudio inadecuado del anteproyecto

Re-planificación y corrección.

Errores del proyecto

Mala planificación

Corrección

Escases de ventas

Falta de una adecuada publicidad

Aumentar la promoción

Accidente de obra

Poca seguridad en la obra

Aumentar los sistemas de seguridad

Mala calidad acabado

Falta de una correcta supervisión

Aumentar y mejorar la  supervisión

Escases mano de obra

Una mala planificación

Preveer la falta de personal

Mano de obra poco calificada

Mala selección de personal

Clasificación del personal

Retraso en actividad de proyecto

Mala planificación

Corregir la programación y dar mejor seguimiento

Falta de financiamiento

Poca liquidez del mercado local

Buscar nuevas fuentes de inversión