Taller de asistencia empresarial

5-Propuesta de asistencia técnica: Presentar lo relevante del marco teórico y la metodología seleccionada justificando su elección en base a la necesidad de la empresa.  Determinando los impactos que esta propuesta sostiene en el resto de las áreas de la organización y los resultados que se esperan una vez que la solución sea practicada por la organización.

Según la información recopilada y el análisis realizado a la empresa SRM se identificó el problema central, que es la disminución de las ventas en el último periodo producto del personal insuficiente, la sobrecarga laboral y falta de capacitación. Dado esto se va a intervenir en la causa más relevante que conlleva al problema central, que viene siendo el mal procedimiento al momento de contratar personal.

El estudio a la empresa SRM se realizó durante septiembre 2021 a octubre de 2022. Durante este período, se investigó en forma profunda y detallada toda la información teórica  necesaria para el respectivo desarrollo, además, se aplicó una encuesta donde se conoció y analizó en qué situación se encuentra la empresa en lo que se refiere al proceso operacional.

Como propuesta sugerimos implementar un manual de reclutamiento y selección de personal.

Para esto diseñamos un manual de uso exclusivo de la maestranza con el fin de que se realice integración de nuevos colaboradores de forma correcta para los cargos solicitados, aumentando el número de trabajadores logrando que cada colaborador se dedique a la tarea designada según sus habilidades para cumplir de manera eficiente y entregar los trabajos en las fechas establecidas para obtener como resultado la incrementación de sus ventas.

La importancia de la elaboración del manual es definir una descripción del proceso de selección adecuada para elegir al trabajador, en base a lo requerido por la descripción de cada puesto. Para ello se busca recolectar información precisa de los datos respecto al cargo, definiendo las técnicas más adecuadas durante el proceso, que tengan coherencia con las especificaciones del puesto, y que permitan prevenir una elección errada disminuyendo la productividad empresarial.

6-Objetivo general y específicos: indicando los alcances y limitaciones que cada uno tiene.

Diseñar un plan de reclutamiento, selección y contratación para la empresa SRM, de la ciudad de Antofagasta, para mejorar el funcionamiento y rendimiento de su área operacional.

Objetivos Específicos:

• Entregar diseño del plan de reclutamiento, selección y contratación.
• Servir de guía para que el personal contratado a partir de la identificación de las necesidades del área operacional cumpla los requisitos.

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