Tarea Empresas
Enviado por Mistyy • 9 de Diciembre de 2018 • Tareas • 789 Palabras (4 Páginas) • 162 Visitas
ACTIVIDAD 1
1ºPARTE:
“Ratón,ratón,S.L”:
– Qué producir: Servicio de venta de ordenadores y material informático.
– Cómo producir: Llevar a cabo estrategias de marketing y acciones de compra-venta.
– Para quién producir: Empresas y familias.
“El pata negra”, empresario individual:
– Qué producir: Cerdo ibérico
– Cómo producir: Cría y engorde de cerdo ibérico.
– Para quién producir: Mataderos.
“Salchichón, S.A”:
– Qué producir: Productos cárnicos de cerdo ibérico.
– Cómo producir: Despiece de cerdo y transformación.
– Para quién producir: Carnicerías.
2ºPARTE:
“Ratón,ratón,S.L”:
Sector de actividad: Sector terciario.
Forma jurídica: Empresa societaria o Sociedad.
Tamaño: Microempresa.
Según actividad: Comercial.
“El pata negra”:
Sector de actividad: Sector primario.
Forma jurídica: Empresa individual.
Tamaño: Microempresa.
Según actividad: Industrial.
“Salchichón,S.A”:
Sector de actividad: Sector secundario.
Forma jurídica: Sociedad.
Tamaño: Pequeña empresa.
Según actividad: Industrial.
3ºPARTE: Fuentes de financiación.
“Ratón,ratón,S.L”:
– Financiación propia: Capital aportado por las dos socias.
– Financiación ajena: Préstamo bancario.
“El pata negra”:
– Financiación propia: Pedro heredó el negocio de su padre.
– Financiación ajena: Ayudas recibidas de los organismos oficiales.
“Salchichón,S.A”:
– Financiación propia: Capital aportado por los tres socios.
– Financiación ajena: Préstamo bancario.
ACTIVIDAD 2
1.Objetivos a conseguir con su contabilidad:
“Mi maletín,S.L”:
Registrar todas las compras y ventas, nóminas, consumo eléctrico.
Decidir y prever: Decidir la cantidad de artículos a comprar y a que precio ponerlos, prever fechas de entrega de artículos de los proveedores, prever compras futuras según el resultado de ventas, llevar un control de las existencias en almacén.
Comprobar y analizar las ventas (beneficios o pérdidas) del año y compararlo con los anteriores para tomar las decisiones oportunas, ejemplo: suprimir la venta de algún artículo en concreto, subir o bajar precios, productividad de empleados...etc.
Controlar que todos los gastos e ingresos se administren de forma eficaz (compras y ventas, nóminas, facturas, recibos...etc).
“Pedal pedalea,S.A”:
Registrar las ventas y los costes de producción (materiales, nóminas, gasto energético, mantenimiento de maquinaria...etc)
Decidir y prever si tienen las piezas suficientes para el proceso productivo(almacén), tener unos objetivos en cuanto a ventas, decidir precios de venta de bicicletas, prever fechas de entrega de las piezas de los proveedores...
Comprobar y analizar las ventas y costes de producción del año, compararlo con los años anteriores y tomar las decisiones oportunas, ejemplo: comprar herramientas o maquinaria más modernas para mejorar y acelerar el proceso productivo, contratar más trabajadores o reducción de personal...)
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