Tarea semana 7 Costos y Presupuestos
Enviado por Felipe Cardenas • 29 de Mayo de 2020 • Trabajos • 909 Palabras (4 Páginas) • 4.741 Visitas
Presupuestos.
Felipe Cárdenas Cid
Costos y Presupuestos
Instituto IACC
22/05/2020
Desarrollo
Según la información brindada, en primer lugar se pasa a confeccionar el presupuesto de ventas para la empresa de los Hermanos García.
Hermanos García | |||||
Presupuesto de ventas | |||||
Desde Marzo a Junio 2020 | |||||
Ventas | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Cuatrimestre |
$280.000 | $350.000 | $421.000 | $350.000 | $1.401.000 | |
Margen de Comercialización 25% | -$70.000 | -$87.500 | -$105.250 | -$87.500 | -$350.250 |
Presupuesto costo de ventas | $210.000 | $262.500 | $315.750 | $262.500 | $1.050.750 |
Presupuesto costo de ventas | |||||
Costo de ventas | $210.000 | $262.500 | $315.750 | $262.500 | $1.050.750 |
Inventario final | $112.000 | $140.000 | $168.400 | $140.000 | $560.400 |
Mercadería disponible | $322.000 | $402.500 | $484.150 | $402.500 | $1.611.150 |
Inventario inicial | -$29.000 | -$112.000 | -$140.000 | -$168.400 | -$140.000 |
Presupuesto de compras de mercadería | $293.000 | $290.500 | $344.150 | $234.100 | $1.471.150 |
Una vez hemos elaborado nuestro presupuesto de ventas en conjunto con el presupuesto de costo de ventas, pasamos a elaborar el presupuesto de producción
Hermanos García | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Cuatrimestre |
Presupuesto de ventas y costo de venta |
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Ventas | $280.000 | $350.000 | $421.000 | $350.000 | $1.401.000 |
( -) Margen 25% sobre ventas | -$70.000 | -$87.500 | -$105.250 | -$87.500 | -$350.250 |
Presupuesto costo de ventas | $210.000 | $262.500 | $315.750 | $262.500 | $1.050.750 |
Presupuesto Producción |
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Costo de ventas | $210.000 | $262.500 | $315.750 | $262.500 | $1.050.750 |
(+)Inventario final productos | $112.000 | $140.000 | $168.400 | $140.000 | $560.400 |
(-)Inventario inicial productos | -$29.000 | -$112.000 | -$140.000 | -$168.400 | -$140.000 |
Presupuesto Producción | $293.000 | $290.500 | $344.150 | $234.100 | $1.471.150 |
Luego de haber elaborado ambos presupuestos, exponemos las características que tiene cada uno de estos.
En primer lugar el presupuesto de ventas:
- Es el punto de partida de todo el sistema presupuestario.
- Existen diversos métodos de pronósticos y que se debe utilizar aquel que sea más operacional para el empresario y dé un grado de confianza aceptable. Sin embargo, no es bueno cambiar cada vez que se plazca de método, sino que hay que seguir su historia para evaluar su calidad.
- El presupuesto de ventas es un presupuesto de resultados, no de flujos
- El presupuesto de ventas muestra las ventas netas, por lo que no incluye el IVA, ya que este no es un resultado; por lo tanto, para continuar desarrollando los otros presupuestos (cobranzas, inventarios u otros), es necesario tener en consideración este antecedente
- El presupuesto de ventas es una herramienta de control y de coordinación.
Ya que conocemos las características del presupuesto de ventas, mencionaremos los objetivos de este:
- Permite la coordinación y unificación del proceso de planificación: Para su confección debe coordinarse con aquellas áreas que están involucradas para tomar la información correcta. Ambos trabajos deben ser planificados.
- Permite a la empresa definir la política de precios: Uno de sus objetivos es confeccionar el precio de venta, para esto se debe definir las políticas de ello, por ejemplo, si se dará un descuento o no a los clientes.
- Permite definir la estrategia de marketing de la empresa: Se define la forma de cómo llegar a los clientes y como entra un producto al mercado, esta es una estrategia de marketing.
En cuanto al presupuesto de producción, debemos señalar que este está ligado al presupuesto de ventas, ya que para producir un producto es necesario saber cuánto se va a vender de este determinado producto, ahora veremos la estructura del presupuesto de producción:
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