Tecnología en Análisis de Sistemas
Alan AlvarezTarea5 de Mayo de 2016
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Tecnología en
Análisis de Sistemas
Fundamentos de
Administración de Empresas
Grupo #3:
La Dirección:
Concepto y naturaleza de la dirección.
Importancia
Medios para dirigir.
Instrucciones y ordenes
Relación del gestor con los miembros de la organización:
Conceptos básicos: motivación, comunicación y liderazgo.
Teoría de los factores de Herzberg.
El líder
Tipos de líderes
El coaching como líder de equipos de alto desempeño.
El liderazgo
Tipos de liderazgo
Integrantes:
Israel Anchaluisa Gómez
Elvis Cobos Zambrano
Carlos Franes Sánchez
Gerardo Lino Heras
Marlon Morán Parrales
José Pico Mieles
Edison Pilozo Torres
Josue Torres Castro
PARALELO: SPD 26
Índice de Contenidos
I. INTRODUCCIÓN E INFORMACIÓN GENERAL
II. LA DIRECCIÓN
2.1 Concepto y naturaleza
2.2 Importancia
2.3 Propósitos
2.4 Elementos
2.5 Funciones del director
2.6 Niveles
2.7 Medios
III. RELACIÓN DEL GESTOR CON LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
3.1 _ Instrucciones y órdenes
3.2 _ Motivación y Comunicación
3.3 _ Teoría de los Factores de Herzberg
3.4 _ El líder
3.5 _ El coaching como líder de equipos de alto desempeño.
3.6 _ El Liderazgo
IV. CONCLUSIONES
V. BIBLIOGRAFÍA
VI. GLOSARIO DE TÉRMINOS
- INTRODUCCIÓN E INFORMACIÓN GENERAL
Actualmente en la sociedad se buscan maneras de organizarse para enfrentar los retos y proyectos que se presenten en el camino, que en consecuencia buscan mejorar dando calidad a lo que se busca emprender; cumpliendo los objetivos que se esperan y se los hace por medio de individuos o grupos de personas que se planifican para la consecución de los mismos.
En este trabajo de investigación, buscamos conocer y analizar todo lo que engloba a la administración o dirección de una empresa, además de lo que forma parte en la relación entre la o las personas que dirigen y los individuos encargados del trabajo en la organización.
Dirigir un equipo normalmente requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender todas las tareas del trabajo en equipo, y además contar con las habilidades interpersonales suficientes para facilitar la participación individual, motivar un desempeño sobresaliente, resolver conflictos y ganar el consenso sobre cuestiones claves.
En este documento recopilamos conceptos, teorías, principios y datos importantes sobre lo que consiste administrar una organización, que nos permitirá tener una idea clara de la importancia que juega la dirección en el proceso de administración.
La dirección y las relaciones jefe / líder con sus subordinados es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es solo para bien realizar. De nada sirve técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos sino se logra una buena ejecución la cual depende de manera inmediata y coincide temporalmente con una buena dirección.
Otra razón de su importancia radica en que este elemento de la administración es el más real y humano, aquí se tiene que ver en todos los casos “con hombres concretos” a diferencia de los aspectos de la parte mecánica, en que se trataba más bien con relaciones.
- LA DIRECCIÓN
- Concepto y naturaleza
Para iniciar el estudio y tratamiento de este amplio tema, fundamental en lo que corresponde al estudio de administración de empresas, es necesario conocer los conceptos básicos acerca de la dirección, según la el Diccionario de la lengua Española de la RAE (Real Academia Española de la Lengua, 2014) podemos definir a la dirección como la “acción y efecto de dirigir”, además por otro lado agrega que corresponde a “Conjunto de personas encargadas de dirigir una sociedad, un establecimiento, una explotación, etc.”.
A lo largo de los tiempos, la forma de dirigir una empresa ha ido evolucionando y cambiando sus formas, lo que ha generado varias conceptualizaciones, con lo que podemos profundizar mucho más acerca del tema.
Para Henri Fayol (uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración, nacido en Estambul, 1841 – 1925) la dirección es “Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa” (Wikipedia, 2016) y (Chinchilla Ochoa, 2012).
Según Chester Barnard (ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia en dirección de empresas, 1886-1961, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, “The functions of the executive” (Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes) se considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar, esto es que es una parte esencial y central de la administración, a la cual se deben ordenar los demás elementos. (GestioPolis.com, 2001) y (Chinchilla Ochoa, 2012).
Agregando a lo revisado anteriormente, Lourdes Munch en su libro Fundamentos de Administración: Casos y Prácticas, define a la dirección como: “la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión” (Munch Galindo, 2006).
Como una forma general podemos decir que la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, es un proceso en el cual los líderes o gestores buscan influir sobre sus empleados para alcanzar determinados fines, en busca de alcanzar la misión y visión.
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Frecuentemente se dice que las decisiones son el motor de los negocios y por consecuencia, de su adecuada selección depende el éxito o fracaso de cualquier organización.
La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, y estos sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.
- Importancia
Con los conceptos revisados, podemos fijarnos la suma importancia que tiene la dirección, ya que una organización puede lograr sus objetivos y llegar al éxito o simplemente ir al fracaso rotundo, gracias a las decisiones correctas o erróneas que puede tomar la persona que la dirige.
La dirección remite a toda actitud o toma de decisiones orientada a guiar a una cosa o persona hacia un fin específico. A lo largo de la historia este tipo de actividad ha resultado en diversas formas, formas que en ocasiones pudieron ser desgraciadas. Es por ello que debe hacerse una reflexión profunda en lo que respecta al hecho de tomar responsabilidad por alguna empresa particular o por algún grupo humano. Entendida correctamente es aquella que se comprende como un servicio, como la capacidad de brindar a los demás un tipo de orden para logar un bien que trasciende a cada una de las personas involucradas, el denominado bien común.
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