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Teoria Frederick Taylor

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Enviado por   •  19 de Septiembre de 2013  •  1.246 Palabras (5 Páginas)  •  214 Visitas

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Teorias de Frederick Taylor

¿Cuáles fueron sus aportaciones y por que es considerado el padre de la administracionn?

La teoria de la administracion se dieron inicio debido a la teoria cientifica la cual fue elaborada por Frederick Taylo; Este personaje nacio en Pensilvanya, Estados Unidos en el nucleo de una familio religiosa, a los 18 años a pesar de haber aprovado su examen en HARVARD el decidio mejor entrar de obrero en una empresa metalurgica de philadelfia donde permanecio 4 años, En el año de 1878 ingreso a Midvale Steel Col como un trabajador mas, en esa empresa logro ascender de obrero a ingeniero en jefe en 1884 debido a que se graduo en el Stevens Intitute of Technology de Hoboken en 1883.

Taylor no tenia estudios en Administracion asi que todas sus teorias se basaron en sus investigaciones pero tenia mucha originalidad ya que los aplico con una vision de ingeniero. En Midvale el habia creado una especie de incentivos por pieza producida por cada obrero, pero esto no era eficaz, ya que en esos tiempos cada obrero producia solo la tercera parte de lo que su potencial le permitia, esto lo llamo ociosidad sistematica; esto se debia a que los obreros pensaban que si trabajaban mas rapido la mayoria de sus compañeros perderian su empleo, y por eso Taylor culpo a la administracion y no al personal ya que esto era una labor administrativa planificar sus actividades y darles incentivos justos que asi estimularan a los obreros a una mejor produccion. Ya que ¿cuantos personas no hacemos mejor nuestro trabajo y con mucho mas gustos si por esto se nos recompensa algo mas en nuestro sueldo? Creo que la mayoria de nosotros estamos deacuerdo con Taylor. Tomo como ejemplo que en un tiempo estuve trabajando en una empresa de entretenimiento la cual al principio se enfocaba mas en sus ventas, contrataba solo a su personal sin darle una capacitacion solo una explicada rapida y ya, a lo cual esto en el momento de que ellos atendian lo hacian pesimo ya que no tenian una idea clara de como debia de ser ni mucho menos llevaban un proceso de sus labores la cual hacia que tardaran mas en atender asi que el servicio no era muy bueno a pesar de tener buenas ventas asi que esto empezo a influir mucho ya que habian demaciadas quejas en respecto al servicio asi que poco a poco la empresa fue dando un giro mas hacia el servicio que a sus ventas ya se enfocaba mas en tratar de capacitar a su personal a llevar un manuel de procedimientos para estandarizar el servicio y una imagen y fueron creadon un programa de incentivos de servicio para el personal el cual consistia en capacitarse en todas la areas y por cada una se les retribuiria monetariamente un 5% mas en su salario, esto es muy alentador ya que te pagan un sueldo base pero si haces tu trabajo extraordinario te recompensan y eso hace que te esfuerzes mas para lograr los objetivos de la empresa y cumplir tu objetivo que es obtener mas beneficios como empleado.

En 1889 Taylor se incorporo a Bethlehem Steel Company donde realizo experimentos con maquinas, herramientas, metales, etc; esto le ayudo a saber la aleacion rapido y a revolucionar el corte de metales, al igua que otros experimentos con la manera de manejar las herramietas y maquinas en un sistema para la administracion de plantas.

Este sistema se caracteriza por los 5 siguientes aspectos:

1.- Analizis de Producto: Que un pequeño ejemplo seria un Macdonal`s esta empresa que vende comidas rapidas las cuales tienen un proceso de preparacion para ahorrar tiempo y esfuerzo con las recetas que utilizan tiempos de coccion e ingredientes para asi atender lo mas rapido posible a sus comensales,”Tratar de encontrar el mejor proceso para ejecutar el trabajo, en

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