Teoría General de la Administración “Caso Bloomberg en las noticias: Tiendas 365 de Whole Foods”

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Teoría General de la Administración

“Caso Bloomberg en las noticias: Tiendas 365 de Whole Foods”

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Estudiantes:         Hillary Cortez Colindres

        Janice Duarte Sándigo

        Adelina Rosales Pacheco

        María José Santos

        Andrea Villalta Vallejos

Profesora:         María Herrera Vallejos

Fecha:         18 de marzo 2020

1. ¿Cómo difieren las estrategias a nivel funcional de las tiendas Whole Foods y las tiendas 365? Explique.

Whole Foods es una supermercado y fuente de motivación intrínseca que puede llegar a inspirar, primeramente, a sus empleados, pero también a proveedores, clientes y accionistas.

Su propósito es la declaración definitiva de cualquier empresa para marcar una diferencia. Ellos se encargan en vender ayudando a que la gente pueda comer de una manera sana, mejorando su calidad de vida a través de la comida.

Las tiendas 365 son un tercio más pequeño que el resto de supermercados Whole Foods.

Algunas de las tiendas 365 ya se han convertido en supermercados integrales de Whole Foods. Y precisaron que la razón principal para alejarse del concepto de “tienda más pequeña” es la caída de precios en las tiendas convencionales de Whole Foods.

Es decir que la nueva cadena de “tiendas 365” es una tienda amplia que ofrece precios más bajos que la marca “Whole Foods”. Y una de sus características de las tiendas 365 es que son más pequeñas que el promedio de una tienda de Whole Foods, por la cual tiene una cuarta parte del número de productos.

Describa como la alta gerencia de Whole Foods pudo haber usado la planeación de escenarios para desarrollar las tiendas 365.

Después de que Whole Foods estuviese siendo consumida por la competencia, principalmente, porque esta estaba copiando la manera en la que la primera estaba ofertando sus servicios, tomando sus puntos débiles para mejorarlos como parte de una estrategia, los propietarios y gerentes decidieron tomar cartas en el asunto.

Optaron por hacer algo similar, tomar lo que caracterizaba e hizo exitosa a su empresa matriz y pulirlo. ¿Qué medidas se tomaron? El local se diseñó para ser más pequeño haciendo una mayor implementación de la tecnología, ofertaban una mayor variedad de productos a precios mucho más accesibles y se aseguraron del confort de las personas, así que, más que nada, hubo modificaciones.

Ante estas novedades definitivamente tuvo que haber una minuciosa y exhaustiva planeación por parte de los gerentes, tuvieron que visionar lo que querían lograr con esta nueva compañía, establecer los objetivos y metas a corto y largo plazo, pensar de donde se iban conseguir los fondos financieros necesarios para su apertura, necesitaron leer, investigar e informarse en todo lo referente a la conformidad de los clientes con sus productos y sobre todo, hubo formulación de estrategias ingeniosas para el cumplimiento adecuado de los objetivos, así como su implementación y evaluación. Tampoco podría quedar atrás la apreciación de todos los posibles escenarios y el plan de contingencia. Nada de esto se haría sin un plan ordenado y coherente que garantice la eficiencia de su nueva compañía.

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