Tera Programa Primer Semestre 2018

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Código                                   : ICG3131

Nombre Asignatura                   : Control de Gestión y Empresa

Créditos                                   : 7

Requisitos                                   : Admisión

Ubicación en plan de estudio           : Primer Semestre

Sesiones de Cátedra Semanales  : 3 sesiones

Programa Primer Semestre 2018

Curso: Control de Gestión y Empresas

Profesor

José Luis Farías G.

jlfariasg@gmail.com

Marzo 2018

Curso: Control de Gestión y Empresas

1. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El curso tiene por propósito introducir al estudiante en el conocimiento de las organizaciones sociales, los fundamentos de la teoría de la empresa y sus funciones económicas y sociales. Asimismo se presentan los roles,  responsabilidades y funciones de los administradores.  Este curso contribuye al Perfil de Egreso con la comprensión de las organizaciones sociales, las empresas y su entorno. Reconocer los requerimientos de gestión tales como: estrategia, estructura, dirección, liderazgo, trabajo en equipo, sistemas de información y control.

1. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Al término del curso el alumno deberá:

• Reconocer de manera integral y sistémica el funcionamiento de la Empresa  en  relación con el ambiente interno y externo, su rol económico y la responsabilidad social frente a los agentes con los que interactúa.

• Reconocer la dinámica de la empresa como sistema inserto en un sistema mayor, y las influencias que el macroentorno ejerce sobre ella.

• Conocer y analizar las áreas funcionales de la empresa. Identificando los principales problemas, dilemas y decisiones que surgen en cada una de las áreas.

• Describir qué es el control de gestión en las empresas, sus diversas manifestaciones y asociar cómo ellos apoyan el alcance de los objetivos de una empresa.

• Desarrollar habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, relacionándolo con los contenidos del curso.

1. CONTENIDOS

UNIDAD 1: LAS ORGANIZACIONES SOCIALES  (2 sesiones)

• Conceptos y definiciones
• Elementos de las organizaciones
• Tipos de organizaciones
• Grupos, organizaciones e instituciones.
• Análisis de casos.

UNIDAD 2: LA EMPRESA Y SU ENTORNO (2 sesiones).

• Conceptos, definiciones y elementos de las empresas.

• Funciones económicas y sociales de la empresa.

• El medio ambiente externo de las empresas al nivel del macroentorno y microentorno.

• La Responsabilidad Social y Ética de las Empresas.

• Análisis de casos.

UNIDAD 3: ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA (8 SESIONES).

• La Función Marketing.

• La Función  Producción y Operaciones.

• La Función Finanzas.

• Función Dirección de Personas.

• Integración de las áreas funcionales.

• Análisis de casos.

UNIDAD 4: ADMINISTRACIÓN Y PROCESOS GERENCIALES (14 sesiones).

• Conceptos, definiciones, elementos y características de la administración.

• Los administradores profesionales.

• Modelos explicativos del trabajo gerencial.

• Tipos de trabajos gerenciales.

• La Planificación como función Gerencial.

• Diseño y formulación de Estrategias.

• Organización y Diseño de Estructuras.

• Dirección y decisiones gerenciales.

• El Control como Función Gerencial.

• La Dirección de Control: Funciones, Roles, Responsabilidades.

• Análisis de casos.

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1. METODOLOGÍA

• Clases expositivo-activas. Consiste en la entrega de contenidos por parte del académico, los que son analizados, comentados y debatidos por los estudiantes.

• Análisis y discusión de casos: Es la descripción escrita de situaciones verosímiles, que permiten a los alumnos la aplicación de conceptos y herramientas.

• Trabajo en grupos: Todos los estudiantes deben integrarse a grupos de cinco (5) participantes.  La mayoría de las actividades docentes, las evaluaciones y las asignaciones de tareas se realizan en grupos.

• La dimensión ética de la empresa, de las áreas funcionales y del trabajo gerencial son abordados a través de la presentación de dilemas y conflictos en el análisis de casos.

• Ayudantías: Sesiones de trabajo individual y grupal para ejercitar y aplicar los contenidos, métodos y herramientas presentados en el curso.

1. CRITERIOS DE APROBACIÓN DEL CURSO

Para aprobar el curso, los alumnos deberán cumplir con la norma de asistencia mínima a clases  de 80%, y además rendir satisfactoriamente las siguientes evaluaciones:

• Controles Parciales        15%        
• Competencias L & TE        15%
• Prueba Solemne        30% (Seminario Gerencial).

• Examen        40%

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Todos los estudiantes se presentan a examen.

1. BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA

• José Luis Farías G. Apuntes de clases. 2017.   Archivos digitales disponibles en el portal del curso.      

• Koontz,  Weihrich y Cannice. Administración, una Perspectiva Global y Empresarial (14 ed.). México: McGraw Hill. 2012.

• Ferrel, O.C., Hirt, G.A. y Ferrel, L. Introducción a los negocios en un mundo cambiante. México: McGraw Hill. 2010.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

• Robbins, Stephens. Administración. 10° Edición. Pearson. 2010.  

• Hitt, Black y Porter.  Administración. 9ª Edición. Pearson. Prentice Hall. 2006.

• Harvard Deusto Business Review.  2015, 2016, 2017 y 2018.

• Hbr.es  ; hbr.org

• www.iesep.com

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