Timex FODA

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Análisis FODA

Fortalezas

• Capacidades técnicas en diseño y producción de mecanismos para producir productos a un bajo costo
• Automatización y control de los procesos
• Innovación en sus productos
• Estandarización de componentes para sus productos
• Estándares de calidad
• Control de inventarios 

• Alta experiencia en fabricación de piezas metálicas.
• Plantas de producción de piezas metálicas para proveer a sus fábricas.
• Capacidad de producción en masa.
• Bajos costos.
• Constante renovación de sus productos.
• Mensajes acertados y dirigidos a la sociedad, el reloj no es un lujo, es una necesidad.
• Estudio eficiente de mercado.
• Campañas de publicidad muy acertadas.
• Calidad de sus productos.
• Gran experiencia en diseño y fabricación de componentes pequeños.
• Productos de bajo costo.
• Gran calidad en relación costo/beneficio.
• Bajo costo de producción.
• Enfocado a producción masiva.
• Automatización a gran escala.
• Presencia internacional.
• Procesos controlados.
• Buena distribución masiva.

Oportunidades

• Diversificación de productos
• Exploración de nuevos mercados
• Plan de entrenamiento para su personal 

• Formar alianzas estratégicas para abrir nuevos mercados.
• Mejorar las ofertas, para llegar a un mayor número de puntos de venta.
• Desarrollar un plan de logística y canales de distribución.
• Ampliar su gama de productos para llegar a todas las clases sociales.
• Ampliar su presencia en otros mercados.
• Alternar con materiales fabricados con nuevas aleaciones cerámicas.
• Buscar nuevos socios en canales alternativos para expandir su presencia en el mercado.
• Presentar relojes de Gama Alta.
• Aprovechar su conocimiento en armamento y otras especialidades para aumentar clientes.

Debilidades

• Poca competencia
• Mano de obra poco calificada.

• Total dependencia de líneas de producción mecanizadas.
• Personal poco calificado.
• Priorizan la producción, venta y ganancias de sus productos.
• No existe un punto de equilibrio entre producción y ventas. Se ajustan a la demanda por consecuencia, no planean sus estrategias.
• Se enfocan en el mercado de bajo costo.
• La mano de obra no siempre está totalmente calificada para el trabajo que desempeñan.
• Pecan de tener un exceso de confianza

 Amenazas

• Competidores dispuestos a entrar en el mercado de Timex

• Competencia (al no tener competencia, esto se convierte en una latente amenaza.)
• Surgimiento de empresas con una alta producción y costos similares.
• Nuevas tecnologías (la incursión de nuevas tecnologías, puede hacer obsoleto el proceso totalmente mecanizado que maneja la empresa.)
• Las nuevas propuestas tecnológicas de la competencia.
• El uso del reloj va en disminución.
• Las nuevas tecnologías proveen la misma función con otras adicionales (smartphone, Tablet, SmartWatch, ETC…)
• Centralización de talleres de reparación.
• No tener una de las primeras posiciones en la mente del consumidor.
• No se encuentra muy posicionado en el mercado.

Objetivos identificados que la empresa se planteó para alcanzar el éxito

• Ofrecer un producto de bajo costo y alta calidad
• Diversificación de productos
• Estándares de calidad y producción

• Diseño de un reloj de bajo costo y de gran calidad.
• Innovación en sus productos.
• Lanzamiento de una línea orientada al público femenino.
• Diseño de paquetes para hacer más atractivo el producto.
• Promover la idea de que el reloj era de uso diario.
• Demostrar que un reloj no tiene por qué ser caro.
• Comercializar productos a buena relación costo/beneficio.
• Poder mantener precios bajos.
• Gran estrategia de marketing.
• Renovación constante de los productos.
• Expandirse en distintos mercados primordiales.

Identificar la estrategia de Timex l con la cual logro alcanzar el liderazgo en el mercado:

• Automatización y control de los procesos
• Innovación en sus productos
• Estandarización de componentes para sus productos
• Estándares de calidad
• Control de inventarios

• Aprovecho las capacidades técnicas en el diseño y producción de mecanismos para producir un reloj barato, de gran calidad y que se pudiera producir en grandes cantidades.
• Producto dirigido a un mercado de bajo poder adquisitivo, este mercado nunca había sido tocado por las industrias relojeras existentes, esto hizo que Timex lo explotara y se posicionara rápidamente como la mayor compañía de fabricación de relojes en el mundo.
• Grandes campañas publicitarias.
• Pruebas y demostraciones de durabilidad del producto (poder de convencimiento.)
• Ofrecer garantías del producto.
• Excelente estrategia de marketing en los países que tenían un mercado más agresivo.
• Incrementar el margen de participación de los comercializadores.
• El fabricar a volumen masivo, reduciendo costos y aumentar margen de beneficios.
• El encontrar nuevos medios para llegar al público consumidor.
• Aprovechar sus otros conocimientos (ejemplo armamento) para diversificar su mercado.

Conclusiones

• Personal

Al realizar la evidencia de aprendizaje me he dado cuenta que el rol del consultor es fundamental para que una organización pueda resolver los problemas a los que se enfrenta, en lo que respecta a mi papel como consultor se me complico un poco realizar el análisis FODA  

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