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FODA Timex


Enviado por   •  28 de Abril de 2018  •  Tareas  •  1.223 Palabras (5 Páginas)  •  3.307 Visitas

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  • Desarrollo. Integra en el documento de Word el producto final del trabajo en equipo realizado en el foro, el cual debe contener el desarrollo de los 3 incisos solicitados en el punto 4, de las instrucciones del foro.
  • a) Tú diagnóstico del caso de la empresa Timex (Recuerda que un diagnóstico se realiza con la herramienta FODA).

FODA Timex

Fortalezas

  • Procesos de calidad centralizada
  • Bajos costos
  • Refacciones estándar
  • Respaldo de WaterburyClock
  • Precios inigualables por la competencia
  • Capacidad de negocio
  • Capital para invertir
  • Ideas y Productos novedosos
  • Ingeniería del producto
  • Colocación del producto
  • Prestigio
  • Confiabilidad de la calidad de los productos
  • Capacidad de inversión y nivel financiero.
  • Personal capacitado
  • Tecnología en automatización

Oportunidades

  • Quioscos como potencial centro de distribución
  • Incursionar en mercado de lujo utilizando rubíes
  • Mercado virgen debido a situación política y económica en la región.
  • Equipo de ventas capacitado
  • Negocio imán de futuros inversionistas
  • El producto principal no tiene competidores
  • Mercado virgen mundial
  • El público no había visto una estrategia de ventas similar
  • Producto accesible y económico

Debilidades

  • Poca visión para colocar sus productos y limitarse únicamente a joyeros locales
  • Sus garantías no son claras y la estrategia de ventas hace que haya malos entendidos en la misma
  • No tienen registros de venta lo cual hace difícil una rastreabilidad que permita hacer estadísticas de venta con fines mercadotécnicos
  • Excelente mecanismo, pero poca inversión en el diseño
  • No tener una estrategia de mercadotecnia solida que incentive a los distribuidores
  • Desatender el mercado de lujo
  • Tener mecanismos de difícil reparación
  • No ofrecer beneficios ni a clientes ni distribuidores

Amenazas

  • La competencia no necesita estrategias de mercadotecnia o ventas ya que están bien posicionados.
  • Competidores con diseños innovadores
  • El mercado no identificaba la necesidad de tener un reloj de bajo costo, resistente y durable
  • El margen de ganancia para los distribuidores es mayor con la competencia
  • La competencia empezó a dar batalla comercializando productos similares bajo su marca ya establecida
  • Poca posibilidad de abrir mercado con otros distribuidores por la falta de divulgación

  • b) Los objetivos que identificaste que la empresa se planteó para alcanzar el éxito.
  • Desarrollar un producto con un nivel alto de ingeniería
  • Producir una línea de relojes
  • Tener un producto que pase pruebas de calidad muy altas
  • Producir una línea de relojes de pulsera a bajo costo con mecanismos de aguja

La empresa logró producir relojes de la más alta calidad, baratos y sencillos, gracias a la ayuda de la tecnología con la que contaba la estructura física de la empresa Waterbury Clock; a los conocimientos de los más grandes accionistas en ingeniería y su capital inicial.

Los cuales fueron:

Lanzamiento de los primeros relojes en 1950, dirigidos al segmento de bajo poder adquisitivo, para caballero con características simples de diseño y de herramientas, con un costo bajo de $ 6.9 y $7.9 dólares.

Lanzamiento de un juego de relojes para dama intercambiables por $50 dólares con el cual pudieron captar el 35 % del mercado femenino a principios de la década de los 60.

Automatizar las líneas de producción, calidad y estandarizar los componentes de los relojes para asegurar y rápido crecimiento.

  • Expandirse a nivel global posicionando el producto y no la marca

En 1960 Timex vendía 7 millones de unidades al año ya que de cada 3 relojes vendidos en EE UU uno era de la marca Timex.

Al final de los años 60 Timex tenía tres plantas de producción en los estados Unidos, las de Abilene, Arkansas y Connecticut, junto a otras seis en Europa, entre las que estaban las de Inglaterra, Francia, Escocia, Alemania y Portugal.

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