Tipologia De La Organizacion

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN”

Se refiere a los modelos de estructura organizacionales que se pueden implantar en un Organismo Social (Empresa) y en su aplicación origina una serie de problemas de organización que el Administrador debe identificar y dar soluciones.

TIPOS:

1.-ORGANIZACIÓN LINEAL.-

Las decisiones las hace 1 sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando.

La disciplina es fácil de mantener, porque los subordinados reportan a un solo jefe.

La Organización lineal, puede tener los siguientes problemas:

1.- La autoridad se centra en una sola persona.

2.-Se depende de 1 hombre clave.

3.-No fomenta la especialización de los empleados.

4.-Poca delegación de autoridad a los empleados.

5.-La comunicación verbal es informal.

6.-Puede existir la pérdida de objetivo.

7.-La supervisión excesiva de subordinados, dificulta el control.

2.-ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.

Frederick Taylor fue quien observó que la Organización Lineal, no era benéfica para la especialización del supervisor, ya que esta actividad la desempeñaba 1 sola persona con conocimientos generales en varias actividades y sin especialidad.

Por lo tanto, sugirió que el trabajo del supervisor de la Organización Lineal, se dividiera en 8 supervisores, cada uno con 1 función particular.

1.-Supervisor de Costos y tiempo

2.-Supervisor de Tarjetas de Instrucciones.

3.-Supervisor de Ordenes de trabajo y hojas de ruta.

4.-Supervisor de la Disciplina

5.-Supervisor de Abastecimiento de Materiales,

6.-Supervisor de Control de Calidad.

7.-Supervisor de Adiestramiento.

8.-Supervisor de Mantenimiento.

Se dice que esta Organización es funcional porque existe especialización de parte de los supervisores, lo que cual los hace expertos en su conocimiento especial y esto se conoce como “AUTORIDAD FUNCIONAL”

Se pueden presentar los siguientes problemas:

1.-Duplicidad de Información

2.-Violación al principio de la Unidad de Mando.

3.-Confusión de órdenes

4.-Fuga de responsabilidades

5.-Indisciplina

6.-Se presta a una comunicación informal

7.-Duplicidad de funciones

8.-Conflicto entre autoridades

9.-Falta de Coordinación entre departamentos.

10.-Atraso de actividades

11.-Personal incompetente ocupando puestos claves.

12.-Exceso de trabajo para algunos empleados.

13.-Continuación de falta de especialización para algunos empleados.

14.-Fricción entre Jefe y Subordinados.

15.-Rotación de Personal

16.-Fricciones entre el personal.

3.-ORGANIZACIÓN LINEOFUNCIONAL.-

En esta se combinan los 2 tipos de organizaciones anteriores, de ahí su nombre y toma provecho de la siguiente manera:

a.-) De la Organización lineal , toma la autoridad y la responsabilidad que se trasmite a través de un solo jefe para cada función en especial.

(Cadena de mando)

b.-) De la Funcional, toma la especialización de cada actividad en una función.

El Gerente General, debe seguir los canales de comunicación (lineal) adecuados para cada una de las áreas

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