Tipos De Estructuras Empresariales

Teoría sobre los tipos de estructuras de una empresa

TIPOS DE ESTRUCTURA

ESTRUCTURA LINEAL

Es aquella en la que predomina la autoridad directa o lineal. Autoridad lineal significa que es una empresa que financia bajo los principios de unidad de mando o jerarquía, es decir, cada persona tiene un único superior de que depende para todos los aspectos. Ha sido característica de grandes organizaciones, como organizaciones militares, normalmente es una organización muy centralizada, muy normalizada y con mucha supervisión directa.

VENTAJAS

• Es una estructura simple y de fácil comprensión.

• Existe una delimitación clara de las responsabilidades, lo cual facilita su funcionamiento.

• Es bastante estable debido a la centralización y a la disciplina que impone la unidad de mando.

INCONVENIENTES

• Inflexibilidad de la organización

• Cuando la organización crece surgen importantes problemas de comunicación.

• Normalmente utiliza departamentación por funciones.

• Una modificación de esta estructura es la denominada línea staff. Es un tipo de estructura lineal en la que ha aparecido algún tipo de staff.

*No existencia de estructura lineal: muchos jefes de producción, de ventas, de marketing...

*En la estructura lineal: un único director.

ESTRUCTURA MATRICIAL

Es de carácter temporal, utilizada por grandes empresas o por empresas que se crean para la realización de proyectos singulares. Combina dos tipos de autoridad en un mismo nivel jerárquico, Por un lado una autoridad de carácter funcional que permite mantener la especialización de las personas que trabajan en la empresa; y por otro lado, una autoridad basada en proyectos, productos o áreas geográficas, esa autoridad suele tener un carácter horizontal y suele existir cuando las empresas quieren llevar a cabo proyectos singulares o quieren servir correctamente sus productos o mercados sin perder la especialización.

VENTAJAS

• Mayor flexibilidad de los recursos de la empresa

• La flexibilidad es posible, existe un fuerte contacto entre los miembros, la información fluye con rapidez.

• Permite disminuir el conflicto de objetivos que generan las organizaciones funcionales o por producto.

• La

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