Tipos De Gerente

Defina los tipos de gerente y explique qué hacen generalmente.

Gerentes de primera línea:

Son los gerentes responsables de la supervisión diaria de los empleados que no son administradores, son los gerentes que no son vistos como gerentes, se ubican el nivel más bajo de la organización y no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. Ejecutan actividades concretas para producir bienes y servicios, organizan el área funcional, trabajan en todos los departamentos de la organización, pasan la mayor parte del tiempo con las personas que supervisan, deben tener alto conocimiento técnico para supervisar al personal orientarlo y resolver las diferentes situaciones que se presenten en su área, asumen la responsabilidad del conjunto completo.

Gerente de mandos intermedios:

Son los gerentes que administran y dirigen las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea, siendo los responsables de hacer cumplir las políticas, los objetivos generales, específicos y metas de la organización por pagar.

Gerentes de primer nivel:

Son los gerentes que su objetivo general es la administración de la empresa u organización, establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.

Gerentes Funcionales: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa.

Gerentes Generales:

Los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.

Cuáles de las seis competencias gerenciales usted considera que más necesita para su trabajo presente o futuro.

Las competencias que se requiere para desempeñar un cargo gerencial en primera instancia deben de ser comunicación, seguido por las estrategias de planeación y gestión, el trabajo en equipo, autoadministración, acción de estrategia y manejo del personal y la globalización.

La comunicaciones formal e informal es esencial en el manejo de informaciones, utilizar la empatía e influir de manera positiva tanto en el personal a cargo como en los departamentos que sirven como proveedores internos, inspirando al equipo hacia el logro de las mismas metas para el cumplimiento de las actividades de manera oportuna y eficaz.

Planificar y administrar constantemente y oportunamente las funciones, de cada uno de los integrantes del departamento para la entrega de las actividades. Incorporar a los departamentos involucrados en el proceso para que trabajen de manera

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