Toma de decisiones mediante el análisis de costes relevantes
Enviado por Josy Contreras • 9 de Mayo de 2022 • Apuntes • 507 Palabras (3 Páginas) • 30 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Análisis de costes para la toma de decisiones | Apellidos: | |
Nombre: |
Trabajo (individual). Toma de decisiones mediante el análisis de costes relevantes
- Objetivos
Con esta actividad, serás capaz de determinar qué opción es más favorable para la empresa teniendo en cuenta los costes relevantes para la toma de decisiones.
- Descripción de la actividad.
Ejercicio
La empresa ALOHA se dedica a la producción y venta de mesas y su capacidad de fabricación es de 5.000 mesas anuales las cuales vende a un precio de 200 u.m.
Para llevar a cabo dicha producción se sabe que la empresa debe soportar unos costes fijos de 500.000 u.m. Además el coste variable unitaria de cada mesa es de 50 u.m. La empresa, actualmente, está produciendo al 100% de su capacidad por lo que no hay costes de subactividad.
Llegado un momento, y tras realizar un estudio de mercado, el departamento comercial considera que la empresa podría vender más mesas, en concreto, 500 más, incremento que sería continuado en el tiempo.
Ante este hecho, el director financiero señala que este aumento de la producción tendría ligado una serie de aumento de costes, ya que se necesitaría una nueva máquina que supondría 300.000 u.m. con unos costes de amortización anual del 10% a diez años y del 5% de la financiación, alternativa que tendría que adoptarse por la totalidad del importe.
Por otro lado señala que tener que financiarse es debido a la falta de liquidez ya que recientemente ALOHA ha adquirido un 10% de las acciones de otra empresa, MAHO, por las que espera recibir unos dividendos de un 7% de la inversión realizada.
El director comercial indica que sería posible subcontratar dicha producción adicional a 180 u.m. con otra empresa y así no tener que estar pidiendo financiación para la maquina o desprenderse de las acciones adquiridas.
El director de logística señala que hay un contrato con una consultora que se ocupa del ERP pero que al superar la producción actual, aumentará su coste en 1.000 u.m.
Dirección general decide contratar una consultora por 500 u.m. para que le oriente pero, tú, como controller de la empresa tienes la última decisión.
- Analiza los costes de cada una de las opciones planteadas, subcontratar o ampliar capacidad, en base a los costes relevantes calculando su resultado incremental.
- Identifica los diferentes costes relevantes comparando cada una de las alternativas.
- ¿Qué decisión tomaría y por qué?. Ayúdate calculando el resultado incremental de la producción total (la actual + cada opción).
- ¿Cuál sería el coste de oportunidad?
- Rúbrica con 5 criterios (ver más abajo).
- Extensión calibrí 12 en formato Word o ppt.
Título de la actividad (valor real: 3 puntos) | Descripción | Puntuación máxima (puntos) | Peso % |
Criterio 1 | Calcula cada una de las opciones planteadas (1 punto por cada una de ellas) | 2 | 20% |
Criterio 2 | Identifica adecuadamente los costes relevantes en cada alternativa | 4 | 40% |
Criterio 3 | Argumenta de manera adecuada la opción más adecuada, fabricar o comprar | 2 | 20% |
Criterio 4 | Calcula y argumenta adecuadamente el coste de oportunidad | 1 | 10% |
Criterio 5 | Argumenta y presenta la actividad de manera ordenada, pulcra, sin faltas ortográficas y de manera rigurosa | 1 | 10% |
TOTAL | 10 | 100% |
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