Costos para toma de decisiones financieras: Costeo directo y análisis de costo volumen-utilidad
Enviado por oscast • 17 de Mayo de 2020 • Apuntes • 986 Palabras (4 Páginas) • 665 Visitas
Costos para toma de decisiones financieras: Costeo directo y análisis de costo volumen-utilidad.
Oscar Castillo
Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones
Instituto IACC
20/01/2020
Desarrollo
Datos ejercicio:
La empresa Deportmixes Spa, de giro confección de zapatillas deportivas, requiere ayuda con la confección de estados de resultados para el año 2019, además del cálculo del punto de equilibrio, ventas a fin de conseguir utilidad y margen de seguridad. Los números entregados son los siguientes:
[pic 1]
- Desarrollo costeo directo y por absorción.
Costeo directo:
Estado de resultado | |
Ventas: | 10.000.000 |
(-) Costos variables: Materia prima, mano de obra y CIF Luz, agua y gas taller de confección noviembre Total costos variables y fijos: | 7.000.000 200.000 7.200.000 |
(=) Margen de contribución: | 2.800.000 |
(-) Costos fijos: Arriendo taller de confección Sueldo vendedores Total costos fijos: | 500.000 800.000 1.300.000 |
Utilidad en operaciones: | 1.500.000 |
Impuestos (25%) | 375.000 |
Utilidad neta después de los impuestos | 1.125.000 |
Costo absorbente:
Estado de resultado | |
Ventas: | 10.000.000 |
(-) Costos y gastos variables y fijos: Materia prima, mano de obra y CIF Luz, agua y gas taller de confección noviembre Arriendo taller de confección Total costos variables y fijos: | 7.000.000 200.000 500.000 7.700.000 |
(=) Utilidad bruta: | 2.300.000 |
(-) Gastos operacionales: Sueldo vendedores: Total gastos operacionales: | 800.000 800.000 |
Utilidad en operaciones: | 1.500.000 |
Impuestos (25%) | 375.000 |
Utilidad neta después de los impuestos | 1.125.000 |
De acuerdo a lo estudiado y además a lo obtenido en ambos balances, los valores no varían en ninguno de los dos ejercicios ya que, en teoría, poseen los mismos productos fabricados, por tanto, las utilidades son las mismas. No obstante, si cambian algunas en el orden que se encuentran establecidos. Por ejemplo en el costeo directo, las variables materia prima, mano de obra y CIF junto con lo que es el ítem del agua, luz y gas del taller corresponden a costos variables del producto, mientras que en el costeo absorbente, considera a las variables materia prima, mano de obra y CIF, agua, luz y gas del taller y el arriendo del taller de confección dentro del costo de fabricación de dichos productos. Luego, al obtener el margen de contribución en el costeo directo, se le restan los costos fijos, que son el arriendo del taller de confección y el sueldo de los vendedores. Habiendo hecho esto se obtiene la utilidad de las operaciones, a la que más tarde se le aplica el impuesto, obteniendo la utilidad neta después de los impuestos. En cambio, en el costeo absorbente, a la utilidad bruta se le resta los gastos operaciones, que en este caso sería el sueldo de los vendedores, lo que da como resultado la utilidad en las operaciones. Luego se le aplica el impuesto, obteniendo la utilidad neta después del ejercicio.
- Cálculo del punto de equilibrio en pesos
Utilizando los antecedentes ya expuestos por el costeo directo, se procederá a calcular el punto de equilibrio en pesos:
Estado de resultado | % | |
Ventas: | 10.000.000 | 100 |
(-) Costos variables: Materia prima, mano de obra y CIF Luz, agua y gas taller de confección noviembre Total costos variables y fijos: | 7.000.000 200.000 7.200.000 | 72% |
(=) Margen de contribución: | 2.800.000 | 28% |
(-) Costos fijos: Arriendo taller de confección Sueldo vendedores Total costos fijos: | 500.000 800.000 1.300.000 | |
Utilidad en operaciones: | 1.500.000 | |
Impuestos (25%) | 375.000 | |
Utilidad neta después de los impuestos | 1.125.000 |
Desarrollo:
[pic 2]
[pic 3]
Búsqueda punto de equilibrio:
Fórmula:
[pic 4]
[pic 5]
Por lo tanto, el nivel de ventas corresponde a:
[pic 6]
- Cálculo punto de equilibrio en unidades
Estado de resultado | % | Pe$ | |
Ventas: | 10.000.000 | 100 | 4.642.857 |
(-) Costos variables: Materia prima, mano de obra y CIF Luz, agua y gas taller de confección noviembre Total costos variables y fijos: | 7.000.000 200.000 7.200.000 | 72 | 3.342.857 |
(=) Margen de contribución: | 2.800.000 | 28 | 1.300.000 |
(-) Costos fijos: Arriendo taller de confección Sueldo vendedores Total costos fijos: | 500.000 800.000 1.300.000 | 1.300.000 | |
Utilidad en operaciones: | 1.500.000 | ||
Impuestos (25%) | 375.000 | ||
Utilidad neta después de los impuestos | 1.125.000 |
Desarrollo:
Precio de venta unitario: 10.000
Costo variable unitario: 7.800
[pic 7]
Entonces:
[pic 8]
R: Para que ocurra un punto de equilibrio en unidades deben encontrarse en 464 de estas.
- Ventas necesarias para obtener ganancia deseada:
En el caso que se quieran generar una utilidad deseada de 5.000.000. Se debe aplicar la siguiente fórmula:
...