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Top Top S.A. Política de Financiación


Enviado por   •  7 de Mayo de 2023  •  Tareas  •  642 Palabras (3 Páginas)  •  27 Visitas

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Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Política de Financiación

Apellidos: Riojas Carretero

17/04/2023

Nombre: Dayana Miluska

  1.  INDICADORES DE LIQUIDEZ

 AÑO X

 AÑO X+1

 AÑO X+2

RATIO DE LIQUIDEZ

=

ACTIVO CORRIENTE

=

2,700,000.00

3,900,000.00

6,400,000.00

PASIVO CORRIENTE

3,000,000.00

3,100,000.00

6,400,000.00

RATIO DE LIQUIDEZ

=

0.90

1.26

1.00

  1. Ratio de Liquidez: La empresa muebles TOP TOP S.A. en el Año X puede cubrir hasta un 90% de las deudas a corto plazo, no teniendo suficiente solvencia para posibles coyunturas que pueda haber ocurrido en el periodo, en comparación del Año X+1 que no solo cubre la totalidad de  sus obligaciones a corto plazo, también puede cubrir el financiamiento a largo plazo; se observa que en el Año X+2 las deudas igualan al activo corriente, esto se debe a que se endeudó con proveedores, debido al incremento de las ventas, así como se financió con créditos bancarios.

 AÑO X

 AÑO X+1

 AÑO X+2

RATIO DE ACIDEZ

=

ACTIVO CORRIENTE- EXISTENCIAS

=

1,200,000.00

1,900,000.00

3,400,000.00

PASIVO CORRIENTE

3,000,000.00

3,100,000.00

6,400,000.00

RATIO DE ACIDEZ

=

0.40

0.61

0.53

  1. Ratio de Acidez: En el Año X+1 de la empresa muebles TOP TOP S.A. se evidencia mayor liquidez, por lo que puede hacerse frente de más de la mitad de sus obligaciones a corto plazo de manera inmediata a comparación del Año X, aunque en el siguiente periodo hay un incremento del activo corriente, debido a las mayores ventas, incrementó tanto como deudas con clientes, la deuda con proveedores, así como también las existencias no se hicieron líquidas; esto indica que la empresa no tiene solvencia suficiente para cubrir sus obligaciones con proveedores de manera inmediata.

 AÑO X

 AÑO X+1

 AÑO X+2

FONDO DE MANIOBRA

=

ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

=

-300,000.00

800,000.00

0.00

  1. Fondo de Maniobra: Se evidencia en el Año X un FM negativo debido a la deuda con proveedores que se tiene con respecto a la deuda con clientes, sin embargo en el siguiente periodo el incremento de los activos corrientes refleja la solvencia que tiene con respecto  sus pasivos a corto plazo, aún pudiendo cubrir también las deudas a largo plazo por posibles coyunturas.

  1. La empresa muebles TOP TOP S.A.  ha tenido déficit en el Año X debido al endeudamiento que tuvo con sus proveedores, pese a que en el transcurso de los años pudo recuperarse, existe una brecha que no puede cubrir eficientemente con sus deudas a corto plazo en el Año X+2, esto se debe a que se proyectaron vender más productos, por lo que requirieron el financiamiento de los proveedores, acreedores y créditos bancarios y no se pudieron hacer líquidas los existencias, conllevando a no tener suficientes cuentas por cobrar, para tener solvencia con sus obligaciones a corto plazo.
  1. INDICADORES DE GESTIÓN OPERATIVA

 AÑO X+1

 AÑO X+2

PMA

=

EXISTENCIAS X 365

=

2,000,000.00

X

365

3,000,000.00

X

365

APROVISIONAMIENTOS

4,500,000.00

6,450,000.00

PMA

=

162

170

PMC

=

DEBEN X 365

=

1,800,000.00

X

365

3,200,000.00

X

365

APROVISIONAMIENTOS

4,500,000.00

6,450,000.00

PMC

146

181

PMP

=

PROVEEDORES X 365

=

1,500,000.00

X

365

3,900,000.00

X

365

APROVISIONAMIENTOS

4,500,000.00

6,450,000.00

PMP

122

221

  • Se evidencia que la empresa Muebles TOP TOP S.A.  tarda mucho en rotar sus existencias ya que no se vuelven líquidas, por lo que conlleva a mayores gastos de almacenamiento, esto puede deberse al proyectarse vender más productos, sin tomar en cuenta los gastos que incurren en mantener la mercadería sin rotación, así como también a endeudarse con sus proveedores, ya que tardan en cobrar a sus clientes, la poca rotación de las cuentas por cobrar puede deberse a las facilidades crediticias que le dan a sus clientes, así como el incumplimiento de éstas, esto repercute en no cubrir con sus obligaciones a corto plazo.

  1. La empresa al tardar en rotar sus existencias, así como cobrar a sus clientes y pagar a sus proveedores, esto se puede deber a que no proyectan las cantidades a vender, así como no aplican políticas en las cuentas por cobrar, ya que no solo deberían ser flexibles sino también razonables en los tiempos de cobro; en cuestión a las cuentas por pagar, poder renegociar o tener financiamiento a largo plazo, para no incurrir en el incumplimiento de las mismas, teniendo liquidez para cubrir sus obligaciones  a corto plazo.

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