TOPS ALPACA S.A.
Enviado por mirkovalero • 24 de Abril de 2018 • Prácticas o problemas • 883 Palabras (4 Páginas) • 111 Visitas
CASO: TOPS ALPACA S.A.
La compañía TOPS ALPACA S.A. está evaluando la posibilidad de exportar al mercado de Alemania, una nueva fibra textil con componentes de alpaca mezclados con orlón sintético para lo cual tendría que adaptar su proceso tecnológico tradicional.
El estudio de marketing de TOPS ALPACA S.A. ha determinado que para los próximos cinco años la demanda total tendría el siguiente comportamiento:
AÑOS MERCADO MERCADO PARTICIPACIÓN POTENCIAL OBJETIVO TOPS ALPACA 2005 240,000 25% 5% 2006 240,000 25% 5% 2007 240,000 25% 10% 2008 240,000 25% 10% 2009 240,000 25% 15% |
Para la implementación del proyecto la empresa vine considerando dos alternativas:
ALTERNATIVA I:
Adaptar la tecnología utilizada en la actualidad con una inversión por US $ 300,000. Esta tecnología fue adquirida hace tres años en $500,000.
Hoy se encuentra valorizada en el mercado en $250,000 y podría ser utilizada durante cinco años sin problemas técnicos. Se estima que al cabo de ese tiempo podría ser vendida en el mercado secundario en $200,000.
Los costos fijos se estiman que anualmente serían de $150,000, los costos variables unitarios se calculan en $350.
ALTERNATIVA II: (Vender tecnología antigua y comprar tecnología nueva)
Reemplazar la tecnología actual ; por una procedente de USA que resulta más moderna y acorde a las adaptaciones de la necesidades específicas del nuevo producto. Esta nueva tecnología tiene un costo de inversión de $600,000 y se estima que al cabo de cinco años de uso podría ser vendida en 40% de su valor de compra. A diferencia de la Alternativa I los costos fijos serían $100,000 y los costos de operación unitarios se calculan en $250.
...