Trabajo Colaborativo

1. Obtener los datos más recientes sobre los resultados de la encuesta salarial por un sector industrial cualquiera (es decir, este lo pueden tomar de manera arbitraria, un ejemplo seria si trabajan en una empresa, pueden tomar el sector al cual pertenece esa empresa), y seleccionar 5 cargos asimilados a los siguientes:

 Gerente de Operaciones

 Asistente de Gerencia

 Supervisor de Departamento

 Secretaria

 Operario

Tabular los datos arrojados por las Diez (10) primeras industrias que aparecen en la encuesta, y siguiendo el procedimiento de los QUARTILES, construir la escala salarial recomendada para su empresa – para esos 5 cargos -, ubicándose en el punto medio. Utilizar el formato adjunto para tal fin.

Elaborar la gráfica de su escala salarial recomendada y hacer el análisis correspondiente, ojo que sin este análisis no será válido el ejercicio.

2. Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, para valuación de cargos el cual consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado previamente descrito en términos de factores o parámetros. Los factores o parámetros de valuación son las razones por las que un puesto puede valer más o menos que otros.

Un puesto será más importante que otros cuando el grado en que se dan los factores o parámetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos factores se dan en los otros puestos. Es decir, los factores tienen que darse en distintos grados en los puestos que se pretende valuar. Si un factor se da en el mismo grado en todos los puestos o en la mayoría de ellos, entonces el factor no sirve, pues no ayudará a distinguir diferencias.

En este sistema de valuación existen sólo 3 grandes grupos de factores o parámetros de valuación globales o macro:

• Conocimientos. Lo que el ocupante debe saber para desempeñar el puesto.

• Responsabilidades. Las áreas o ámbitos específicos de actividad en los que se espera que el ocupante dé resultados.

• Condiciones de trabajo. Las adversidades físicas que impone el trabajo al ocupante del puesto y que suponen una incomodidad, esfuerzo o riesgo para éste.

Aplicando los principios enunciados en la Lectura “Métodos Mercer de Grados” asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para clasificarlos en orden relativo de mayor a menor importancia:

 Gerente de Operaciones

 Asistente de Gerencia

 Supervisor de Departamento

 Secretaria

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