Trabajo En Equipo

FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Para que una empresa u organización se exitosa es de suma importancia no formar grupos de trabajo si no equipos consolidadas los cuales cumplan un papel importante para el desarrollo personal y colectivo en la cual un líder se encargue de guiarlos y poder satisfacer los objetivos, metas y necesidades de todos.

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas organizadas en torno un objetivo en común que van a interactuar en un contexto determinado.

Al momento de hablar de equipo lo primero que se nos viene a la mente es el de un equipo de futbol en donde todos conocemos las reglas de juego, los objetivos, en la cual tiene roles definidos y aprende a trabajar como unidad cada vez más con la práctica; son fácil de identificar por el color de vestimenta que llevan, y a través de las guías del entrenador ellos siguen las estrategias enseñadas.

En cambio en un proyecto son características las indefiniciones, en las cuales existen pocas reglas claras, el objetivo suele no estar definido, los integrantes están constituido por personas

Los beneficios del trabajo en equipo suele tener una acción sinérgica lo cual son más efectivas y eficaces que la acción individual. Se da la colaboración permitiendo analizar en conjunto problemas que son comunes, teniendo mayores y mejores criterios.

Existen 3 tipos de equipos según LASON Y LAFASTO (1989). Los equipos de resolución de problemas. Básicamente requieren que cada miembro espere que las interacciones de los miembros sean veraces y expresen un alto grado de integridad. Los equipos creativos. Son responsables de explorar posibilidades y alternativas con el objetivo de desarrollo un producto o servicio nuevo. Los equipos tácticos. Son responsables de ejecutar un plan claramente definido.

El trabajo en equipo según MCLNTIRE Y SALAS (1995), ellos realizaron una investigación extensa en los equipos tácticos de la U.S. Navy e identificaron varios principios del trabajo en equipo que también son relevantes para otras organizaciones que usan equipos. Cinco de los principios importantes se listan aquí. Principio 1. El trabajo en equipo implica que los miembros se proporcionan retroalimentación entre si y la aceptan. Para que el trabajo en equipo sea efectivo, los miembros del equipo deben sentirse libres de proporcionar retroalimentación. Principio 2: el trabajo en equipo implica la disposición, preparación, y propensión a respaldar a los compañeros miembros durante las operaciones. Los mejores equipos que se distinguen de los malos equipos en que sus miembros muestran una disposición a interrumpir y ayudar cuando es necesario sin temor de ser percibidos como débiles. Principio 3. El trabajo de equipo implica que los miembros del grupo se vean a sí mismos en forma colectiva como un grupo cuyo éxito depende de su interacción. Los miembros del equipo deben tener una gran conciencia de sí mismos como equipo. Principio 4: el trabajo en equipo significa fomentar la interdependencia dentro del equipo. Fomentar la interdependencia del equipo significa que este adopta el valor que no solo es apropiado sino también esencial para que cada uno de sus miembros (sin importar la posición dentro del equipo) dependa de todos los demás integrantes para llevar a cabo la misión del equipo. Principio 5: el liderazgo del equipo hace una diferencia con respecto al desempeño del equipo. Los líderes del equipo sirven como modelo para sus compañeros miembros.

Algunas de las primeras investigaciones cobre la estructura del equipo fueron por BELBIN (1981). Propuso que la diversidad dentro de un equipo se reflejaba en los miembros que ocupaban diferentes papeles o roles. Obteniendo así a un líder, un modelador, un trabajador, un creador., un investigador de recursos, un vigilante-evaluador, un facilitador de equipo, un completador-terminador.

Las etapas

...