Trabajo de Investigación . Función Administrativa

Función Administrativa

Nombre del cargo y persona

Acciones asociadas a las funciones administrativas

Teoría administrativa asociada a la acción de la función administrativa

Sustento de la teoría administrativa elegida

Planeación

Gerente General

1. Planificación de operaciones partiendo de la cantidad de proyectos y el número de personal con el que cuentan.

Teoría de Contingencias

Se va a planificar de acuerdo a la cantidad (tamaño de la empresa y volumen a producir)

Wilder Quintanilla

2. La empresa usa el sistema SAP administrativo para poder tener en claro la relación de las diversas áreas de la empresa y así tomar las mejores decisiones.

Teoría Cuantitativa

Uso de programas de análisis estadistico y probabilidades para la mejor toma de decisiones.

Organización

Gerente General

1.  Asignación de las áreas de acuerdo al nivel de especialización que tiene cada trabajador (perfil de cada uno)

Teoría Burocrática

Profesionalización de los participantes.

Wilder Quintanilla

2.  Fución dos áreas de la empresa para ahorrar costos debido a la coyuntura política y económica actual.

Teoría de Contingencias

La estructura de un organización depende de su interrelación con el ambiente.

Dirección

Gerente de Gestión de Talento Humano

1.  Brinda a los empleados bonos por horas extras si estos acceden a quedarse a realizar sobretiempos.

Teoría Administración Científica

Incentivos salariales y premios por mayor producción.

Mónica

2.  En fechas especiales realiza reuniones en las que participa tanto personal de planta como de oficina(actividades deportivas, de integración)

Teoría de las Relaciones Humanas

Énfasis en contactos emocionales y contacto entre personas afianzan las relaciones humanas.

Control

Jefe de Producción

1.  Después de cada trabajo el jefe de producción se encarga de verificar de manera estricta y rígida que cada producto cumpla con los estándares de calidad.

Teoría de Comportamiento

Los empleados necesitan ser controlados y dirigidos según el estilo de administración "X" (Teoría mecanicista Mc Gregor)

Marco Chirinos

2.  Reúne a los gerentes de todas las áreas (logística,ingeniería,talento humano) para verificar si se ha cumplido con los objetivos establecidos.

Teoría Estructuralista

Estudio de la organización como un TODO y la relación de sus partes.

Variables

Enunciado

Diagnóstico

Capital

MQ Metalúrgica cuenta con una infraestructura propia (2500 m2 aprox) la cual consta con oficinas y una amplia planta de producción que le permite desarrollar sus proyectos de gran formato de manera fluida y sin contratiempos, adaptándose a necesidades específicas.

Fortaleza

Organización

La empresa cuenta con una certificación ISO 9001:2008 en todos sus procesos para el diseño de tanques, fabricación de conexiones, construcciones metálicas y servicios de soldadura, rolado de planchas y perfiles.

Fortaleza

Responsabilidad Social

La metalúrgica se compromete con el desarrollo de la comunidad en la que desarrolla sus operaciones. Promueve y apoya las actividades de diversa índole que realiza la comunidad aledaña. Esta predisposición a colaborar con la comunidad le permite acceder a una flexibilidad y buena relación con ciudadanos del entorno.

Fortaleza

Nivel de precios

Los precios de la gama de productos que ofrecen al mercado son altos, debido a los altos costos en las operaciones de la estructuras.

Debilidad

Clima Organizacional

La empresa se caracteriza por manejarse bajo un clima de bastante presión debido a que se desenvuelve en el sector producción y los empleados están presionados por los jefes inmediatos para poder cumplir los requerimientos de producción. Esta situación ha mermado el desempeño laboral de los empleados.

Debilidad