UVM ACTIVIDAD. MANEJOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

RICARDO

PEPE

• Tiene 5 años de experiencia en el cargo.
• Es autocrático.
• Es seguro de si mismo.
• Es profesional.
• Es distante y frio.
• Tiene un grupo heterogéneo

• Sabe delegar.
• Escucha a sus colaboradores.
• Es extrovertido con habilidad para relacionarse.
• Es empático.
• Tiene master en Marketing.
• Es flexible.
• Forma grupos homogéneas.
• Es equitativo en su equipo.

RICARDO

PEPE

• Le cuesta escuchar otras opiniones.
• Es distante.
• No sabe delegar.
• No es innovador.

• No es seguro de si mismo.
• No pone limites entre sus colaboradores.
• Confiado.
• Le falta liderazgo.
• Le falta decisión.

RICARDO

PEPE

AUTOCRATICO

Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros del equipo ya que ésta recae, en su totalidad.

Rápida toma de decisiones.

Altos desempeños a corto plazo.

Control total sobre el proceso.

Éste es muy simple ya que todo él está controlado por el líder.

Puede ser muy eficiente en campañas concretas.

LIBERAL

Delega toda la autoridad y decisiones a sus

seguidores.

Es demasiado flexible respecto a su autoridad con el grupo.

No infiere en las tomas de decisiones.

No asume sus responsabilidades.

El equipo realiza su trabajo a su voluntad y criterio y esto fomenta la desunión del grupo.

Recomendaciones:

• Debería ser democrático.
• Escuchar a su equipo.

   Recomendaciones:

• Tener o ser más autocrático.
• Ser más seguro de sí mismo.
• Tomar decisiones.
• Poner límites entre la amistad y la relación laboral.

   Consecuencias:

• Podrían estancarse
• Le faltaría visión.
• Falta de motivación.
• Estrés laborar y conformismo.

   Consecuencias:

• Falta de organización.
• Falta de autoridad.
• Mezclar los problemas personales con los laborales.
• Relación de trabajo informal.